Page 88 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 88
7-1
ี่
บทท 7
การเร่งก าหนดเวลาท างาน (Compressing the time Schedule)
1. กล่าวน า
เวลาที่ก าหนดไว้ในแต่ละกิจการของ CPM นี้ ค านวณได้จาก วิธีท างานอย่างปกติธรรมดาของ
ผู้รับเหมาทั่วไป ซึ่งอาศัยความจัดเจนและประสบการณ์เป็นส าคัญ โดยมุ่งหวังความส าเร็จสูงสุด
ผู้รับเหมาก่อสร้างแต่ละคนนั้น ต่างกเชื่อมั่นว่า วิธีด าเนินงานของตนเป็นวิธีที่ดีที่สุด การเปลี่ยนแปลงวิธีท างาน
็
่
หรือก าหนดเวลาที่ใช้ในแต่ละกิจการก็ดีจะส่งผลกระทบโดยตรงต่อราคาค่ากอสร้างด้วย
ุ
การเพมอปกรณ์ หรือเครื่องทุ่นแรงเข้าช่วยในการท างาน จะลดเวลาท างานลงได้ หรือถ้างาน ๆ หนึ่ง
ิ่
ิ่
ใช้คนงาน 20 คน กับผู้ควบคุมงานอีก 1 คน ท างานอาจจะได้ผลงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด และถ้าเพมคนงาน
ี
ิ่
อก 8 คนเข้าไป ค่าใช้จ่ายต่อวันต้องเพมขึ้นอย่างแน่นอน เพราะเป็นค่าแรงของคนงานที่เพมขึ้น แต่
ิ่
ประสิทธิภาพของงานอาจจะลดลงก็ได้ การเพมจ านวนคนท างาน หรือการเพมอปกรณ์เครื่องทุ่นแรงต่าง ๆ
ิ่
ุ
ิ่
เหล่านี้ สามารถท าให้งานเสร็จลงได้ในเวลาที่เร็วกว่าก าหนดเดิมก็จริง แต่อาจจะเป็นผลท าให้ราคาค่าก่อสร้าง
สูงขึ้นด้วย
2. ความสัมพันธ์ระหว่างราคา กับระยะเวลาก่อสร้าง
ตามรูปที่ 7.1 จะเห็นได้ชัดเจนขึ้นว่ากิจการ (Activity) ส่วนมาก สามารถจะท าได้เสร็จเร็วกว่าเวลา
ปกติได้ แต่ก็ต้องหมายถึงว่าราคาก่อสร้างจะสูงตามขึ้นด้วยเช่นกัน ทั้งนี้เพราะได้ใช้ปัจจัยในการผลิตเพมขึ้น
ิ่
เช่น คนงาน อุปกรณ์เครื่องทุ่นแรง เครื่องมือบ้าง และทรัพยากรอื่น ๆ เวลาที่ใช้ท างานได้แล้วเสร็จต่ ากว่าเวลา
ปกติในแต่ละกิจการนั้น ๆ เรียกว่า เวลาเร่งรัด ณ เวลานั้นราคาค่ากอสร้างกจะสูงขึ้นด้วยเพราะเป็นค่าแรงงาน
่
็
นั่นเอง
ราคาเร่ง
ราคาโดยประมาณ
ราคา
ราคาที่เป็นจริง
ราคาปกติ
ระยะเวลา
รูปที่ 7.1 กราฟความสัมพันธ์ระหว่างราคา กับระยะเวลาก่อสร้าง
