Page 91 - การวางแผนการก่อสร้าง

7-4

ตารางที่ 7.1 ตารางก าหนดเวลาและราคาค่าก่อสร้าง

กจการ เวลาปกต (วน) เวลาเรงงาน (วน) ราคาปกต (บาท) ราคาเรงงาน (บาท)
ิ
ิ
่
ั
่
ิ
ั
ก 8 8 20,000 20,000
ข 14 8 24,000 42,000
ค 10 8 16,000 17,500
ง 18 14 30,000 36,000

จ 10 4 12,000 18,000
ฉ 6 4 14,000 16,500

ช 18 10 8,000 12,000

รวม 124,000 162,000

ความลาดเอยง (Slope) ของระยะเวลา กับราคา นั้น ค านวณได้โดยความแตกต่างระหว่างราคา เร่ง
ี
ี
งานกับราคาปกติ หารด้วย ความแตกต่างระหว่างเวลาปกติกับเวลาที่ใช้เร่งงาน ซึ่งความลาดเอยงของเวลากับ
ิ่
ราคานี้หมายถึงว่าถ้าลดเวลาท างานลง 1 วัน ราคาจะเพมขึ้นเป็นเท่าไร หรือกล่าวให้เข้าใจง่ายขึ้น ณ ที่นี้ก็คือ
เป็นค่าเร่งงานต่อวันนั่นเอง ซึ่งค่าเร่งงานตามตัวอย่างของงานก่อสร้างที่ก าลังพจารณาอยู่นี้จะปรากฏผลดัง
ิ
ตารางที่ 7.2

ตารางที่ 7.2 ตารางค่าแรงงาน/วัน

ิ
กจการ คาแรงงานตอวน (บาท)
ั
่
่
ก -
ข 3,000

ค 750
ง 1,500

จ 1,000

ฉ 1,250

ช 500

ิ
จากผังงาน ในรูปที่ 7.3 นั้น จะเห็นได้ว่ากิจการ ก ข และ ง เป็นสายงานวิกฤต จะต้องพจารณางาน
วิกฤตเหล่านี้ในการเร่งงาน โดยพิจารณาได้ดังนี้
งาน ก ไม่สามารถจะเร่งงานได้

งาน ข ราคาค่าเร่งงานวันละ 3,000 บาท ซึ่งเป็นราคาที่สูง