Page 93 - การวางแผนการก่อสร้าง

7-6

20

ข 3 ง

(12) (14)
20

0 8 18 28 34
ก
1 2 ค 4 จ 5 ฉ 6
(8) (10) (10) (6)

0 8 18 28 34
ช

(16)

รูปที่ 7.5 ผังงานที่เร่งงาน ข 2 วัน และงาน ช 2 วัน เพื่อให้โครงการจบใน 34 วัน

จากผังงานในรูปที่ 7.4 จะเห็นได้ว่า ทุกกิจการในสายงานต่าง ๆ กลับกลายเป็นสายงานวิกฤต หรือเป็น

วิถีวิกฤตไปทั้งหมด จะพิจารณาเร่งงานได้ดังนี้
งาน ข และ ช แม้เร่งอีกก็จะไม่ประหยัดเวลา ถ้าไม่เร่งงานที่งาน จ และ ฉ ด้วย

ทางที่ดีที่สุดจะต้องลดเวลาท างานลงอก 2 วัน ที่กิจการ ข และ ค ซึ่งจะท าให้ราคาค่าก่อสร้างของ
ี
ี
โครงการสูงขึ้นอกเป็นเงิน 7,500 บาท เงินจ านวนนี้ ก็คือ ค่าเร่งงานของกิจการ ข + ค (โปรดพจารณา
ิ
ประกอบกับตารางที่ 7.2) ผังงานจะเป็นดังรูปที่ 7.6 ซึ่งจะลดเวลาท างานของโครงการนี้เหลือ 32 วัน

18

ข 3 ง

(10) (14)
18

0 8 16 26 32
ก

1 2 ค 4 จ 5 ฉ 6
(8) (8) (10) (6)
0 8 16 26 32

ช

(16)
รูปที่ 7.6 ผังงานที่เร่งงาน ข 2 วัน และงาน ค 2 วัน เพื่อให้โครงการจบใน 32 วัน