Page 92 - การวางแผนการก่อสร้าง

7-5

งาน ง ราคาค่าเร่งงานวันละ 1,500 บาท ถ้าลดเวลาการท าของกิจการนี้ลงให้เหลือเพยง 14 วัน
ี
โครงการนี้จะแล้วเสร็จในเวลา 36 วัน ดังนั้น ราคาค่าก่อสร้างของโครงการนี้ จะเพมขึ้นเป็น
ิ่
6,000 บาท (ค่าเร่งงานต่อวัน x จ านวนวันที่ลดลง = 1500 x 4) และผังงานดังรูปที่ 7.4

22

ข ง
3
(14) (14)

22

0 8 18 28 36

ก
1 2 ค 4 จ 5 ฉ 6
(8) (10)
0 8 18 (10) 30 (6) 36

ช

(18)

รูปที่ 7.4 ผังงานที่เร่งงาน ง 4 วัน เพื่อให้โครงการจบใน 36 วัน

ตามผังงานรูปที่ 7.4 นี้ สายงานวิกฤตจะเกิดขึ้นเป็น 2 สายงาน คือ สายงานในกิจการ ก - ข, ข - ง
ิ
และ ก - ค, ค - ช กิจการที่เป็นวิถีวิกฤตในแต่ละสายงาน จะต้องพจารณาลดเวลาลงเพอเร่งงานให้เสร็จเร็วขึ้น
ื่
ไปอีก

ี
กิจการ ง ไม่สามารถจะลดเวลาลงได้อกแล้ว
กิจการ ข ลดเวลาท างานลง 2 วัน ดังนั้น จะเพมราคาค่าก่อสร้างของโครงการนี้ให้สูงขึ้นอก
ี
ิ่
6,000 บาท (โปรดพิจารณาประกอบกับตารางที่ 7.2)
ี
กิจการ ช สามารถลดเวลาท างานลงได้อก 2 วัน ซึ่งจะเป็นการเหมาะสมกว่าที่จะเร่งงานใน
กิจการ ค เพราะค่าเร่งงานสูงกว่ากิจการ ช ถึงวันละ 250 บาท

โดยวิธีนี้โครงการดังกล่าวจะลดเวลาท างานลงเหลือ เพียง 34 วัน ได้ผังงานตามที่แสดงในรูปที่ 7.5