Page 42 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 42
2-16
้
เสียไปของผู้ลงทุน ผที่จะช่วยใหภาวะเช่นนี้ไมเกิดขึ้นหรือเกิดขึ้นน้อย
ู้
่
ก็คือ Construction Manager งานของ C.M.จงเป็นการท าให ้
ึ
เจาของผออกแบบและผรับเหมามความสะดวก สูญเสียเงินและเวลาที่
ู้
้
ู้
ี
เหมาะสมและได้ผลงานที่มีคุณภาพมาตรฐานหน้าที่ของผู้จัดการก่อสร้าง
อาจสรุปได้ดังนี้
้
ู้
ู้
2.4.1 เป็นผใหค าปรึกษาเสนอแนะแก่เจาของหรือผลงทุน ถึง
้
วิธีการก่อสร้างที่เหมาะสม และประหยัด
2.4.2 เป็นผใหค าปรึกษาหารือกับผออกแบบ ด้านการน า
ู้
้
ู้
ั
เทคโนโลยีใหม่มาใช้เปรียบเทียบค่าราคาและเวลาเพื่อการตดสินใจของ
้
ผออกแบบท าแผนงาน และก าหนดระยะเวลาใหงานเสร็จด้วยความ
ู้
เรียบร้อยและในเวลาที่ประหยัด (เร็วที่สุด) โดยไมลดคุณภาพหรือ
่
มาตรฐานของงานลงเลย
ู้
2.4.3 เป็นผควบคุมโครงการแทนเจาของ เพื่อใหสามารถใช้
้
้
ี
งบประมาณได้ตามที่ก าหนด ด้วยระยะเวลาที่ควรและมคุณภาพที่ยอมรับ
ได้
2.4.4 ใหค าแนะน าและร่วมมอ ในด้านการจดหาวัสดุ
้
ั
ื
อุปกรณ์ และเครื่องมือ รวมทั้งวิธีการก่อสร้างที่เหมาะสมกับผู้รับเหมา
่
งานของ C.M. จงเป็นงานที่ไมใช่การออกแบบ (Design) หรือ
ึ
้
่
การก่อสร้าง (Construction) หากแตเป็นงานที่ใหผลการออกแบบเป็น
ผลงานก่อสร้างจริงได้โดยเหมาะสมที่สุด
3. เหตุแห่งการขาดทุนของงานธุรกิจก่อสร้าง
การขาดทุนของธุรกิจก่อสร้างมีสาเหตุมาจากสิ่งต่าง ๆ ดังต่อไปนี้
3.1 คิดราคาผิดพลาด
ุ
สาเหตนี้เริ่มแตการวิเคราะหโครงการ จนกระทั่งการวางแผน
่
์
งาน การวัด และส ารวจปริมาณ และก าหนดราคา (Pricing) การ
์
วิเคราะหไมรอบคอบ วางแผนงานและก าหนดเวลาไมดี ท าให ้
่
่
ก าหนดการตาง ๆ เช่น วิธการก่อสร้าง เครื่องมอ และวันเวลาที่จะใช้
ื
ี
่
ไม่เหมาะสม ส่วนการวัดและส ารวจปริมาณเกี่ยวเนื่องกับความช านาญ
