Page 43 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 43
2-17
้
ความรอบคอบ และวิธีการประมาณราคา สามสิ่งนี้จะท าใหได้ปริมาณ
งานไม่ครบหรือใกล้เคียง ตกหล่นผิดพลาดหรือตีราคาผิด เป็นต้น
3.2 การควบคุมงานหละหลวม
ท าใหได้ผลิตผลจากแรงงานตา งานผดพลาดตองรื้อทิ้งเป็น
้
้
ิ
่
การซ้ าซ้อน การใช้วัสดุไม่มีแผน ไม่ก าหนดวิธควบคุมการใช้และการ
ี
ตรวจรับวัสดุให้รัดกุม ท าให้สูญเสียโดยเปล่าประโยชน์ (Wastage) ไมม ี
่
มาตรการป้องกันการสูญหายที่ดี ประมาทเลินเล่อ ท าใหเกิดอคคีภัยหรือ
้
ั
โครงสร้างวิบัติ
3.3 การบริหารงานไร้สมรรถภาพ ไม่มีแผนงาน
การบริหารงานไร้สมรรถภาพ ไมมแผนงาน หรือถ้ามก็ไม ่
่
ี
ี
้
ตดตาม และแก้ไขแผนโดยใกล้ชิด ท าใหระยะเวลาของงานก่อสร้าง
ิ
เกินกว่าสัญญา เป็นเหตใหถูกปรับ และเสียค่าใช้จายในด้านการ
ุ
้
่
บริหารมากกว่าที่มีงบประมาณไว้ การปกครองบังคับบัญชาในองค์การ
ไร้สมรรถภาพเป็นเหตุให้ขาดความร่วมมือ หรือมีความเตมใจที่ใหความ
็
้
ื
ร่วมมือที่ดี มีผลให้งานบริการ เช่น จัดซื้อ การเงินล่าช้า เครื่องมอ เครื่อง
ทุ่นแรงราคาแพงพังพินาศ
3.4 การใช้เงินของโครงการ
้
เรื่องการสนับสนุนโครงการนี้ จาเป็นที่จะตองใช้เงินของ
ุ
ั
โครงการนั้น ๆ หมนเวียน เพื่อจดวัสดุ เครื่องมอ และแรงงาน ใหมอยู่
ี
้
ื
้
ตลอดเวลา พอเพียงที่จะท างานใหเสร็จตามแผนและก าหนดเวลา หาก
ื่
้
ู้
ผรับเหมาใช้เงินของโครงการไปในแนวอน อาจท าใหการเงินเกิด
การขาดแคลนลง งานก็ชะงักซึ่งเป็นเรื่องส าคัญ ควรจดเงินของแตละ
่
ั
โครงการ เพื่อสนับสนุนเฉพาะโครงการนั้น ๆ จนงานเสร็จ เงินก็จะไม ่
ขาดมองานก็เป็นไปตามเป้าหมาย การใช้เงินลักษณะเช่นนี้ เรียกว่า
ื
Self Support
