Page 38 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 38
2-12
2. รูปแบบของการจัดงานธุรกิจก่อสร้าง
2.1 การรับด าเนินงานเฉพาะการก่อสร้าง
รูปแบบธรกิจของผรับเหมาขึ้นอยู่กับขนาดของกิจการ
ุ
ู้
ผรับเหมาที่ท างาน หรือรับงานขนาดเล็กสามารถด าเนินงานด้วยตนเอง
ู้
ได้ทุกอย่าง ตั้งแต่ การประกวดราคา การจัดซื้อ การควบคุมงาน จนถึง
ุ
้
ี
่
ู้
งานธรการ แมจะมคนอนร่วมงานบ้างก็เป็นเพียงผช่วยเท่านั้น ไมม ี
ื่
้
อ านาจหน้าที่ เจาของกิจการจะสั่งงานและควบคุมการด าเนินการเพียง
ี
คนเดียว จึงมีภาระสูงทั้งด้านวิธการ (Thinking) และปฏิบัตการ (Doing)
ิ
กิจการลักษณะนี้มักจะเรียกกันทั่วไปว่า " One Man Show " หรือที่ชาว
ไทยสมยก่อนเรียกกันว่า " ระบบหลงจู๊ " ระบบนี้มส่วนดีในด้านการ
ั
ี
ตดสินใจที่ฉับไว การด าเนินงานที่รวดเร็ว หากเจาของหรือหลงจ ม ี
ั
้
ู๊
ประสิทธภาพและความสามารถรวมทั้งทุ่มเทเวลาใหกับการด าเนินงาน
ิ
้
่
็
อย่างเตมที่ แตส่วนเสียก็มอยู่มาก เพราะการปฏิบัตงานและการ
ี
ิ
ั
ตดสินใจกระท าโดยคน ๆ เดียว ความพลั้งพลาดย่อมเกิดขึ้นได้
มากกว่าการท างานเป็นกลุ่ม อกประการหนึ่งเมอภาระหน้าที่ตอการงาน
ื่
่
ี
ี
ทุกชนิดถ้าเป็นกิจการที่มีขนาดใหญ่และ มความยุ่งยากซบซอนตองการ
ั
้
้
การจดการที่มระบบ เช่น งานก่อสร้างนี้อาจเป็นการเหลือวิสัยที่คน ๆ
ั
ี
้
เดียวจะสามารถรับภาระและปฏิบัตงานใหได้ผลตามเป้าหมายได้
ิ
โดยเฉพาะในภาวะปัจจุบันที่มีการแข่งขันกันมากยิ่งกว่าสมัยก่อน จึงเป็น
การจากัดขีดความสามารถในธรกิจไว้ในขอบเขตที่คน ๆ เดียวจะท าได้
ุ
ึ
การขยายงานจงเป็นไปได้โดยยาก กิจการลักษณะเช่นนี้ยังมอยู่มาก
ี
ี
ู้
และตามสถิตของกระทรวงพาณิชย์ปี 2544 มผจดทะเบียนท ากิจการ
ิ
ี
ขนาดเล็ก โดยมผด าเนินงานในระบบรวมอานาจไว้คนเดียวมากกว่า
ู้
รูปแบบอื่น
เมื่อธุรกิจมีการแข่งขันกันมาก และกว้างขวางยิ่งขึ้น ขนาด
ของโครงการก่อสร้างใหญ่ และสลับซบซอนมากขึ้น เพราะได้มการใช้
้
ี
ั
ี
้
ึ
เทคโนโลยีและวิธการก่อสร้างที่ก้าวหน้า จงก่อใหเกิดปัญหาในการ
้
ปฏิบัติงานทั้งนอกและในองค์การมากยิ่งขึ้น ผรับเหมาหรือเจาของ
ู้
ที่ท างานแบบรวมอานาจไว้คนเดียวจาเป็นตองจากัดงานและหน้าที่
้
ิ
รับผดชอบของตนบางอย่างลง โดยเฉพาะงานสนาม หรืองานด้าน
