Page 37 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 37
2-11
1.2.3 การจัดการในสถานที่ก่อสร้าง
ทีมงานก่อสร้างในสนามประกอบด้วยบุคคลที่มความรู้
ี
ั
ู้
่
ความสามารถในระดับตาง ๆ กัน ตงแตผจดการโครงการลงมาถึงเด็ก
ั้
่
ประจ าส านักงาน การแบ่งแยกหน้าที่รับผดชอบในหน่วยงานกระท าตาม
ิ
แผนและกิจกรรมที่เกิดขึ้น โดยปกติแบ่งออกเป็น 2 ส่วน คือ ส่วนที่
ื
ี
ี
ิ
รับผดชอบในด้านเทคนิค มวิศวกร ช่างเทคนิค ช่างฝมอ คนงาน และ
้
ู้
ั
ิ
ผรับเหมาช่วง ทีมงานส าคัญที่ปฏิบัตงานภายใตผจดการโครงการ หรือ
ู้
ั
่
วิศวกรก ากับการ หรือหวหน้าผควบคุมด าเนินงาน แล้วแตกรณี มี
ู้
หน้าที่รับผดชอบส าคัญ คือ ด าเนินงานก่อสร้างใหเสร็จเรียบร้อยตาม
ิ
้
ี
แบบรูปรายการ เทคนิค และวิธการตามหลักวิชา โดยมแผนงานเป็น
ี
แนวทางส าหรับปฏิบัต ความขัดข้องทางด้านเทคนิคในการปฏิบัตงาน
ิ
ิ
ทีมงานนี้จะแก้ปัญหา หากแก้ไมได้ก็จะตองน าเข้าหารือกับผควบคุม
่
้
ู้
่
ู้
งานฝายเจาของ หรือผออกแบบ โดยผานผจดการโครงการ หรือ
ู้
ั
่
้
ั
ี
หวหน้างานสูงสุดของตนเอง ส าหรับในส านักงานสนามก็จะมหน่วย
ควบคุมพัสดุ การเงิน การรายงาน ผลความก้าวหน้างานบุคลากรและ
คนงานทั้งงานสถิติด้วย
้
กลุ่มบุคคลทั้ง 2 กลุ่ม จะอยู่ภายใตการบังคับบัญชาและ
ู้
ู้
ั
ั
ควบคุมของผจดการโครงการ วิศวกรก ากับการ หวหน้าผควบคุมงาน
ี
้
ั
่
ตามแตจะจดใหม และจะท างานร่วมกันและประสานกันอย่างดี เพื่อให ้
ั
งานก่อสร้างเสร็จลงตามแผนงานและเป้าหมายที่ก าหนด ทีมการจดการ
และปฏิบัตในสนามรวมกันเป็นกลุ่มบุคคล เป็นองค์การขนาดย่อม ซง
ิ
ึ่
เรียกว่า ส านักงานสนาม “ หรือ Field Operation Office ส านักงาน
“
สนามจะต้องท างานประสานกันกับส านักงานกลาง (Home Office) โดย
ใกล้ชิด และใหเกิดความเข้าใจที่กระจางชัดที่สุด มฉะนั้นงานก่อสร้าง
ิ
้
่
จะไมราบรื่น เนื่องจากปัญหาทางด้านการจดการ เพราะโดยปกต ิ
่
ั
ส านักงานสนามจะเป็นผรายงานผลงานและขอรับการสนับสนุนในด้าน
ู้
ื้
ั
การจดซอ การเงิน และการตดสินใจบางเรื่องจากส านักงานใหญ่เป็น
ั
ประจ า เพราะส านักงานสนามไม่มีอ านาจเต็มในด้านเหล่านี้
