Page 39 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 39
2-13
้
้
เทคนิคจาตองมอบหมายใหบุคคลหรือกลุ่มบุคคลอนที่มความสามารถ
ี
ื่
เหมาะสมท างานแทน ผรับเหมาหรือเจาของจะควบคุมดูแลด้านการเงิน
ู้
้
การจัดซื้อ การก าหนดนโยบาย การควบคุมและบริหารองค์การ โดยใช้
ระเบียบแบบแผน รวมทั้งการตดสินใจ และแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นโดย
ั
เฉพาะที่เป็นเรื่องใหญ่และมผลกระทบตอนโยบาย และเป้าหมายของ
ี
่
ื่
องค์การ บุคคลอนที่ร่วมงานจะได้รับมอบหน้าที่ และรับผดชอบ
ิ
ิ
ึ่
ี
ื่
งานด้านเทคนิค ซงส่วนใหญ่เป็นงานปฏิบัต หรืองานสนาม เมอมการ
กระจายงาน และก าหนดหน้าที่ และความรับผดชอบใหบุคคลอนใน
ิ
้
ื่
ั
ลักษณะเช่นนี้ รูปแบบขององค์การและวิธการจดการที่เหมาะสมก็
ี
จ าเป็นต้องจัดให้มีขึ้น ทั้งนี้เพื่อท าให้เกิดความสัมพันธ์ในการปฏิบัตงาน
ิ
้
้
ที่ดี หลีกเลี่ยงการซาซอน หรือเหลื่อมล้ าในอานาจหน้าที่ของบุคคล
ในองค์การจดระบบประสานงานที่มประสิทธภาพ ก าหนดจดมงหมาย
ั
ุ่
ุ
ิ
ี
้
ี
ขององค์การไว้ให้แน่ชัดเพื่อใหพนักงานทุกคนมเป้าหมายในการปฏิบัต ิ
ี
ู
้
่
หน้าที่ การจดใหมสวัสดิการด้านตางๆ (Welfares) รวมทั้งสิ่งจงใจ
ั
้
ี
ุ้
(Incentive) และการกระตน (Motivation) ใหพนักงานมความ
กระตือรือร้น เป็นสิ่งที่จ าเป็นต้องกระท า รวมทั้งการก าหนดผลตอบแทน
(Compensation) ที่เป็นธรรมและเป็นไปตามความสามารถและผลงาน
สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ เมื่อองค์การใดมีสมบูรณ์แล้วก็เป็นส่วนหนึ่ง
ที่ธุรกิจจะรุ่งเรืองก้าวหน้า และมั่นคง ทั้งนี้เพราะทุกคนจะรักองค์การของ
ตนซึ่งเป็นผลดีต่อการขยายงานและแข่งขันกับผู้อื่นเป็นอย่างมาก
ส าหรับธรกิจก่อสร้างของไทย ตงแตเริ่มมาจนปัจจบัน จดรูป
่
ั
ุ
ั้
ุ
ั
้
ึ่
องค์การในแบบเจาของคนเดียว ซงเป็นระบบรวบอานาจ ยังมอตราสูง
ี
่
กว่าระบบกระจายอานาจ และไมว่าจะเป็นรูปแบบใด เกือบทั้งหมด
ุ
ุ
ของธรกิจการก่อสร้าง ยังเป็นอตสาหกรรมหรือกิจการค้าภายใน
ครอบครัวและยังอยู่ห่างต่อการเป็นรูปแบบมหาชน
2.2 องค์การธุรกิจก่อสร้าง
องค์การธุรกิจก่อสร้างที่จัดตั้งมีหลายรูปแบบ คือ
2.2.1 แบบรวมอานาจโดยเจาของคนเดียว (Sole
้
ี
Proprietorship) หรือที่เรียกกันอกชื่อหนึ่งว่า One Man Show หรือที่
วงการก่อสร้างของไทยเรียกกันว่า ระบบหลงจู๊
