Page 23 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 23
1-9
ั้
่
พิจารณาการรับการจายเงินตามผลการท างานในรอบเดือน ตงแต ่
ู้
้
เริ่มตนจนจบว่า ถ้างานส าเร็จไปตามแผนที่ก าหนด ผขอการสนับสนุน
โครงการควรจะใช้เงินเพื่อจัดซื้อวัสดุ จ่ายค่าแรงงาน และค่าบริหารงาน
เท่าใด ในเวลาเดียวกันจะรับเงินได้เท่าใดส่วนที่เกินจากวงเงินรับจาก
้
เจ้าของ ธนาคารจะใหกู้เงินนั้นมาในรูปเบิกเกินบัญชี (Over Draw)
ั
และคิดดอกเบี้ยในอตราที่ก าหนดหรือตกลงกัน การใหกู้ยืมลักษณะนี้
้
้
ู้
ั
่
ั
ผรับเหมามกจะตองจดท าแผนการรับ-จายเงินของโครงการ ตาม
ระยะเวลาของการก่อสร้าง เสนอขอความสนับสนุนจากธนาคาร ซง
ึ่
ั
่
้
เรียกว่า Cash-flow forecast ใหธนาคารพิจารณาตวเลขรับจายเงิน
ึ่
้
ตามจังหวะที่จะใช้ ให้สอดคล้องกับแผนและเวลาท างาน ซงตองเสนอไป
้
พร้อมกัน ดังนั้น ถ้าการวางแผนงานดีสามารถควบคุมงานใหก้าวหน้า
่
ไปได้ตามแผนนั้น การรับจายเงินก็จะอยู่ในระดับคล่องตว แตถ้าไม ่
ั
่
สามารถท างานใหเสร็จลงตามแผนงานได้ ก็จะเป็นเหตใหการรับเงิน
้
้
ุ
ล่าช้าไปเงินที่สนับสนุนโครงการก็จะขาดแคลนลง ระยะเวลาและ
่
้
ุ
่
ก าหนดการตาง ๆ ก็จะผดหมด ถ้าแก้ไขไมทันก็จะเป็นสาเหตใหเกิด
ิ
ความเสี่ยงในด้านการขึ้นราคาของวัสดุและแรงงาน และงานอาจถูกปรับ
หรือถูกบอกเลิกสัญญาได้
้
ฉะนั้น การบริหารโครงการก่อสร้างจงจาเป็นตองท างานให ้
ึ
เสร็จทันตามแผนและเวลาที่ก าหนด และใช้เงินที่ได้รับมานั้นสนับสนุน
เฉพาะโครงการนั้น ๆ เท่านั้น (Self support)
6. การจัดการงานก่อสร้าง (Management)
การจัดการงานก่อสร้าง (Management) คือ หลักหรือวิธการ หรือ
ี
เทคนิคที่มกฎเกณฑ์ และกระบวนการด าเนินงานในอนที่จะผสมผสาน
ี
ั
้
ทรัพยากรในการผลิตใหเกิดเป็นงานหรือผลผลิตที่เหมาะสมขึ้น
กระบวนการด าเนินงานใน Managrment แบ่งได้เป็น 4 ขั้นตอน คือ
- การวางแผน (Planning)
- การจัดและเตรียมการ (Organizing)
- การควบคุมและปฏิบัติงาน (Controlling)
- การประเมินผล (Evaluting)
