Page 25 - การวางแผนการก่อสร้างฯ

1-11

6.2 การจัดแบ่งงาน (Organizing)

ั
ั
การจดแบ่งงาน (Organizing) การเตรียมการ หรือจดแบ่งงาน
ออกเป็นขั้นตอน ระหว่างการวางแผน และการน าแผนนั้นไป เป็นการ

จัดเตรียมทรัพยากรของงานก่อสร้างไว้ใหพร้อมที่จะใช้ได้ตามเวลาและ
้
ึ
ู
้
ั
โอกาสที่ต้องการ การจดแบ่งงานจะตองศกษาถึงความพร้อมหรือข้อมล
ดังต่อไปนี้
ู้
่
ั้
ึ่
6.2.1 ก าลังคนหรือบุคลากร ซงมล าดับขั้น ตงแตผจดการ
ี
ั
โครงการลงมาถึงคนงานสามัญ และผู้รับเหมาช่วงต่าง ๆ
6.2.2 จานวนเครื่องมอเครื่องจกรและเครื่องทุ่นแรงรวมทั้ง
ื

ั
ความพร้อมที่จะใช้งาน
6.2.3 แหล่งเงินสนับสนุนโครงการ
6.2.4 สาระส าคัญหรือเงื่อนไขสัญญา

6.2.5 แหล่งพลังงานและบริการ รวมทั้งแหล่งวัสดุ

6.3 การควบคุม (Controlling)

การควบคุมด าเนินการ คือ วิธการที่สามารถท าใหงาน
้
ี
ก้าวหน้าไปตามแผนงาน อย่างมประสิทธภาพและราบรื่น การควบคุม
ิ
ี
ิ

้
จาเป็นตองมการเปรียบเทียบการปฏิบัตงานกับแผนงานที่วางไว้ แล้ว
ี
่
วิเคราะหหาจดบกพร่องเพื่อน ามาปรับปรุงการปฏิบัตงานตอไป เป็นการ
์
ุ
ิ
ด าเนินงานที่เกี่ยวข้องส าคัญกับงานต่อไปนี้
ิ
่
6.3.1 งานตดตอประสานงาน (Communication) ในระหว่าง
ู้
ส่วนกลางกับส่วนสนาม หรือระหว่างผควบคุมงาน ผรับเหมาช่วง ผขาย
ู้
ู้
วัสดุอุปกรณ์ เจ้าของและผู้ออกแบบกับผู้รับเหมาช่วง
6.3.2 ควบคุมการก่อสร้างใหเป็นไปตามแบบรูปรายการและ
้
หลักการ อนประกอบด้วย การควบคุมการปฏิบัตงานของช่างเทคนิค
ั
ิ
ช่างฝมอและแรงงานไร้ฝมอทั้งของผรับเหมาทั่วไป และผรับเหมาช่วง
ู้
ู้
ื
ื
ี
ี
รวมตลอดทั้งการควบคุมตรวจสอบคุณภาพและการใช้วัสดุด้วย
6.3.3 รายงานผลความก้าวหน้าของงานและการเบิกจายวัสดุ
่
อุปกรณ์ รวมทั้งผลงานที่แรงงาน