Page 20 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 20
1-6
่
่
ุ
ึ
ยังไมถึงขั้นหรือผานการฝกงานมาอย่างสุกเอาเผากินเข้าบรรจแทน
อัตราการสูญเสียเปล่าในงานก่อสร้างจึงสูงมากในขณะนี้สูงถึง 5 % และ
สูงยิ่งขึ้นไปอีกหากไม่สามารถ ผลิตแรงงานชั้นดีได้ทันการ
แรงงานชั้นดีของเรา นอกจากที่เดินทางไปท างานใน
ตางประเทศแล้ว ยังมอยู่บ้างตามชนบท แตส่วนใหญ่มอาชีพหลักทาง
่
ี
ี
่
เกษตรกรรม ดังนั้น ปีใดการเกษตรอยู่ในเกณฑ์ดี แรงงานชั้นดีเหล่านั้น
่
ก็จะเข้ามาท างานก่อสร้างน้อย แต่ถ้าปีใดการเกษตรไมดี ก็จะพากันเข้า
่
ึ
ท างานก่อสร้างกันมากแตยังยึดถืองานเกษตรเป็นหลัก จงเกิดภาวะการ
ขาดแคลนช่างในระยะที่เป็นฤดูกาลเก็บเกี่ยวพืชผล เช่น เมอเสร็จงาน
ื่
ตกกล้าแล้วก็หางานก่อสร้างท า แตเมอกล้าได้อายุที่จะถอนไปปลูกเป็น
่
ื่
ข้าวก็จะกลับไปท านา เมอด านาเสร็จ ระยะเวลาที่ข้าวยังไมสามารถเก็บ
ื่
่
เกี่ยวได้ ระยะนั้นก็มาท างานก่อสร้าง จนถึงเวลาที่จะเก็บเกี่ยวก็จะหยุด
งานก่อสร้างกลับไปท านาเป็นวัฏจกรเช่นนี้ตลอดไป ภาวะเช่นนี้ท าให ้
ั
ี
การวางแผนงานในการก่อสร้างมความยุ่งยากเป็นอย่างยิ่ง เพราะ
แผนงานกับก าหนดปริมาณแรงงานที่ใช้ (Labor force) จะตองสัมพันธ ์
้
กัน
5.2 วัสดุ (Material)
วัสดุ (Material) คือ วัสดุและอปกรณ์ส าหรับการก่อสร้างเป็น
ุ
ั
ทรัพยากรที่ส าคัญอย่างหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงผนแปรของวัสดุก่อสร้างม ี
ผลกระทบอย่างยิ่งตองานก่อสร้าง โดยเฉพาะการขาดแคลนและการ
่
เปลี่ยนแปลงราคาที่สูงขึ้นอย่างรวดเร็ว และไมอาจคาดหมายได้ ทั้งนี้
่
เพราะเหตที่การก าหนดราคาค่าก่อสร้างได้กระท าก่อนที่จะท าสัญญา
ุ
ี
และเริ่มการก่อสร้างประการหนึ่ง อกประการหนึ่งระยะเวลาส าหรับการ
ั
ื้
ก่อสร้างใช้ระยะเวลานานเป็นปี ๆ การจดซอหรือหาวัสดุก่อสร้างที่ใช้
ั
่
จะกระท าในระยะเวลาที่ตางกันตามแผนงาน ไมสามารถที่จะจดหาหรือ
่
ั้
ุ
ื้
่
ั
จดซอวัสดุและอปกรณ์ไว้ก่อนตงแตท าสัญญาได้ เพราะการเงิน
่
่
สนับสนุนโครงการไมอานวย และหากท าได้ก็อาจไมคุ้มกับดอกผลของ
เงินที่ใช้ไป การขาดแคลนนั้นบางสัญญาจะถูกชดเชยด้วยระยะเวลา
้
่
้
ตามจานวนเวลาของการขาดแคลน แตก็ท าใหวันเสร็จงานตองขยาย
ออกไปอีก ค่าใช้จ่ายด้านบริหารโครงการและอื่น ๆ ก็จะเพิ่มมากขึ้นกว่า
ที่ประมาณไว้ มีทางที่จะท าให้ธุรกิจขาดทุนได้ ส าหรบการผนแปรของ
ั
ั
