Page 19 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 19
1-5
ทรัพยากรทั้งสี่ประเภทนี้จะผสมผสานกันจนส าเร็จเป็นรูปงานก็
ี
ด้วยการใช้วิธการและเทคนิคของการจัดการ หรือ Management ซึ่ง
ถือเป็น M ที่ห้า
5.1 ก าลังคน (Manpower)
ก าลังคน (Manpower) หมายถึง บุคลากรอนประกอบด้วย
ั
ี
ผบริหาร สถาปนิก วิศวกร ช่างเทคนิค ช่างฝมอ และผใช้แรงงาน ซง
ื
ึ่
ู้
ู้
ร่วมกันด าเนินงานก่อสร้าง กลุ่มบุคลากรดังกล่าวถ้าบริหารงาน และ
ิ
ี
ิ
ี
ท างานอย่างมประสิทธภาพ มวินัย และความรับผดชอบในงานที่ตน
กระท า คุณภาพของงานก็ดีเป็นที่ยอมรับได้ และในสภาพเดียวกันงาน
ธรกิจก่อสร้าง ก็จะสามารถได้ผลตามเป้าหมายดังที่ได้กล่าวมาแล้วใน
ุ
้
ตอนตน ๆ ว่างานก่อสร้างเป็นงานผลิตที่ตองน าแรงงาน วัสดุ และ
้
เครื่องมอ อนเป็นทรัพยากรส าคัญเข้าไปประกอบในสถานที่ตงของ
ั้
ื
ั
สิ่งก่อสร้าง ความสูญเสีย (Wastage) ในด้านการน าทรัพยากรเหล่านั้น
ี
ี
เข้าไปจะมอตราสูงและจะสูงมากยิ่งขึ้นอก หากการบริหารงานไร้
ั
ี
ื
ิ
่
ประสิทธภาพ แรงงานท างานได้ผลตากว่าที่ควร และคุณภาพของฝมอ
ิ
้
่
้
ไม่ดี ต้องรื้อและท าใหม เป็นลักษณะซาซอนหรือท างานผดพลาด ท าให ้
ี
่
ั
สิ้นเปลืองปัจจย รวมทั้งการใช้วัสดุอย่างไมมแผนและระบบ สิ่งเหล่านี้
้
เป็นการสูญเสียเปล่าซาสอง และกลุ่มแรงงานที่ก่อใหเกิดภาวะสูญเปล่า
้
ึ่
ื่
มากที่สุดคือช่างและคนงานซงเป็นกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดในงาน เมอเทียบกับ
่
ี
กลุ่มอนโดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคคลในกลุ่มนี้มความแตกตางกันอย่างมาก
ื่
ในด้านประสิทธภาพและมาตรฐานของฝมอและได้รับการสอนและ
ิ
ื
ี
ฝึกงานฝีมือจากการท าไปฝึกไป (On the job training)
้
ึ
้
่
่
ึ
้
่
ลักษณะการฝกข้างตนใหแตการฝกแตไมสามารถใหหลักวิชา
ี
ู้
ึ
่
ื
ื
่
ประกอบฝมอและวินัยของช่างได้ ไมเหมอนกับผที่ผานสถาบันฝกอบรม
ึ่
ี
่
ึ
ื
ซงได้รับทั้งการฝกทางฝมอและวิชาการ ภาวะเช่นนี้ก าลังเป็นที่หวงใย
กันอย่างมากในวงการธรกิจก่อสร้าง และยิ่งเพิ่มความวิตกกังวลมาก
ุ
ยิ่งขึ้น เมื่อแรงงานชั้นดีของเราได้พากันไปท างานในตางประเทศจนเกิด
่
การขาดแคลนช่าง และแรงงานระดับดี เช่นปัจจบันนี้ เนื่องจากการ
ุ
เดินทางออกนอกประเทศของแรงงานดังกล่าวเกิดขึ้นในระยะเวลาสั้น
่
ี
ึ
และมปริมาณมากเกินความคาดหมายจงเกิดช่องว่างขึ้น โดยที่ไมม ี
ื
้
ี
แรงงานชั้นดีบรรจุในช่องว่างนั้นแทนได้ จึงเปิดโอกาสใหแรงงานที่ฝมอ
