Page 33 - การวางแผน
P. 33
2-9
้
่
ุ
2. รปแบบของการจัดงานธรกิจกอสราง
ู
้
ั
2.1 การรบด าเนินงานเฉพาะการกอสราง
่
้
้
ู
รปแบบธุรกิจของผูรับเหมาขึ้นอยู่กับขนาดของกิจการ ผูรับเหมาที่ท างาน หรอรับงานขนาดเล็ก
ื
้
สามารถดาเนินงานดวยตนเองไดทุกอย่าง ตั้งแต่ การประกวดราคา การจัดซื้อ การควบคุมงาน จนถึงงาน
้
่
้
่
้
ธุรการ แมจะมีคนอื่นรวมงานบางก็เปนเพียงผูช่วยเทานั้น ไม่มีอ านาจหนาท เจาของกิจการจะสั่งงานและ
้
้
็
้
ี่
ี
้
ควบคุมการด าเนินการเพียงคนเดียว จึงมีภาระสูงทั้งดานวิธการ (Thinking) และปฏิบัติการ (Doing) กิจการ
ี
ี
ลักษณะน้มักจะเรยกกันทั่วไปว่า " One Man Show " หรอทชาวไทยสมัยก่อนเรยกกันว่า " ระบบหลงจู "
ี
ี่
ื
๊
ิ
ิ
ี่
้
็
ื
้
๊
ี
ระบบน้มีส่วนดีในดานการตัดสินใจทฉับไว การดาเนนงานที่รวดเรว หากเจาของหรอหลงจู มีประสิทธภาพ
ิ
้
่
็
่
และความสามารถรวมทั้งทุมเทเวลาใหกับการดาเนนงานอย่างเตมที่ แต่สวนเสียก็มีอยู่มาก เพราะการ
ปฏิบัตงานและการตัดสินใจกระท าโดยคน ๆ เดียว ความพลั้งพลาดย่อมเกิดขึ้นไดมากกว่าการท างาน
ิ
้
้
็
เปนกลุ่ม อีกประการหนึ่งเมื่อภาระหนาที่ต่อการงานทุกชนิดถาเปนกิจการที่มีขนาดใหญ่และ มีความยุ่งยาก
็
้
้
ซับซอนตองการการจัดการทมีระบบ เช่น งานก่อสรางน้อาจเปนการเหลอวิสัยทคน ๆ เดยวจะสามารถ
ี่
ื
้
็
ี
ี่
ี
้
้
ั
้
รับภาระและปฏิบัติงานใหไดผลตามเป้าหมายได โดยเฉพาะในภาวะปจจุบันทมีการแข่งขันกันมากยิ่งกว่า
้
ี่
็
้
้
ี่
สมัยก่อน จึงเปนการจ ากัดขีดความสามารถในธุรกิจไวในขอบเขตทคน ๆ เดยวจะทาได การขยายงานจึง
ี
ี
็
้
่
เปนไปไดโดยยาก กิจการลักษณะเช่นน้ยังมีอยูมาก และตามสถิตของกระทรวงพาณิชย์ป 2544 มีผูจด
้
ิ
ี
ู
้
ทะเบียนท ากิจการขนาดเล็ก โดยมีผูด าเนนงานในระบบรวมอ านาจไวคนเดียวมากกว่ารปแบบอื่น
ิ
้
เมื่อธุรกิจมีการแข่งขันกันมาก และกวางขวางยิ่งขึ้น ขนาดของโครงการก่อสรางใหญ่ และ
้
้
้
้
ี
้
้
้
สลับซับซอนมากขึ้น เพราะไดมีการใชเทคโนโลยีและวิธการก่อสรางที่กาวหนา จึงก่อใหเกิดปญหาในการ
้
ั
้
้
ปฏิบัติงานทั้งนอกและในองค์การมากยิ่งขึ้น ผูรับเหมาหรอเจาของที่ท างานแบบรวมอ านาจไวคนเดียว
ื
้
้
้
ื
้
้
ิ
ิ
็
จ าเปนตองจ ากัดงานและหนาที่รับผดชอบของตนบางอย่างลง โดยเฉพาะงานสนาม หรองานดานเทคนค
้
ื
้
ื
จ าตองมอบหมายใหบุคคลหรอกลุ่มบุคคลอื่นที่มีความสามารถเหมาะสมท างานแทน ผูรับเหมาหรอเจาของ
้
้
้
้
ิ
จะควบคุมดูแลดานการเงิน การจัดซื้อ การก าหนดนโยบาย การควบคุมและบรหารองค์การ โดยใชระเบียบ
ื่
แบบแผน รวมทั้งการตัดสินใจ และแกปญหาทเกิดขึ้นโดยเฉพาะที่เปนเรองใหญ่และมีผลกระทบต่อนโยบาย
ั
ี่
็
้
้
้
และเป้าหมายขององค์การ บุคคลอื่นที่รวมงานจะไดรับมอบหนาที่ และรับผิดชอบงานดานเทคนิค ซึ่ง
่
้
้
ิ
็
ส่วนใหญ่เปนงานปฏิบัต หรองานสนาม เมื่อมีการกระจายงาน และก าหนดหนาท และความรับผิดชอบให ้
ี่
ื
้
บุคคลอื่นในลักษณะเช่นน้ รปแบบขององคการและวิธการจัดการที่เหมาะสมก็จ าเปนตองจัดใหมีขึ้น ทั้งน้ ี
็
ี
้
์
ู
ี
้
เพื่อท าใหเกิดความสัมพันธในการปฏิบัติงานที่ดี หลีกเลี่ยงการซ ้าซอน หรอเหลื่อมล้าในอ านาจหนาที่ของ
์
้
้
ื
้
ี่
้
บุคคลในองค์การจัดระบบประสานงานทมีประสิทธภาพ ก าหนดจุดมุ่งหมายขององค์การไวใหแน่ชัดเพื่อให ้
ิ
ิ
ิ
ิ่
้
พนักงานทุกคนมีเป้าหมายในการปฏิบัตหนาที่ การจัดใหมีสวัสดการดานตางๆ (Welfares) รวมทั้งสงจูงใจ
่
้
้
้
ื
ื
้
้
(Incentive) และการกระตุน (Motivation) ใหพนักงานมีความกระตอรอรน เปนสงทจ าเปนตองกระทา
็
ี่
ิ่
้
็
รวมทั้งการก าหนดผลตอบแทน (Compensation) ที่เปนธรรมและเปนไปตามความสามารถและผลงาน
็
็
