Page 35 - การวางแผน
P. 35
2-11
2.4 ผูจัดการงานกอสราง (Construction Manager)
้
้
่
้
็
้
ู
้
ยอนหลังไปจากน้ประมาณ 25 ปี ในวงการก่อสรางของไทยเรารจักกันแต่เพียงว่าสถาปนิกเปน
ี
ั
้
้
้
้
ิ่
่
็
้
ู
้
้
ผูออกแบบและผูรับเหมาเปนผูก่อสราง แตในปจจุบันเรมมีความรว่า ในทีมงานก่อสรางไม่มีเฉพาะ เจาของ
้
้
้
้
ผูออกแบบ และผูรับเหมาก่อสรางเท่านั้น ยังมีอีกกลุ่มหนึ่งเรยกว่า C.M.หรอผูจัดการงานก่อสราง
ื
ี
้
้
ื่
็
ผูจัดการงานก่อสรางจึงเปนกลุ่มใหม่ในธุรกิจก่อสรางของไทยและเรมมีความส าคัญขึ้นเรอย ๆ
้
ิ่
้
้
็
้
้
ี
ทั้งน้เพราะ งานก่อสรางจ าเปนตองใชหลักและเทคนคของการจัดการ (Management) และเทคนิคของการ
ิ
้
ออกแบบและการก่อสรางควบคู่กัน สถาปนิก วิศวกรมีความรเฉพาะดานการออกแบบและค านวณไม่สันทัด
้
้
ู
้
ื
ในดานการจัดการ เมื่องานก่อสรางเปนงานในกระดาษหรอมโนภาพก็ไม่ยาก แต่เมื่อตองท าใหเกิดเปนงาน
้
็
้
้
็
ิ
์
่
ี
้
้
ี
้
สรางจรงขึ้นความสับสนและยุงยากจะเกิดขึ้น ทั้งน้เพราะ งานก่อสรางเกิดขึ้นโดยเรยบรอยสมบูรณตาม
เป้าหมายก็ดวยการจัดใหทรัพยากรของการก่อสราง ทางานประสานกันอย่างมีประสทธภาพ และผูทใช ้
้
้
ิ
ี่
้
้
ิ
วิชาชีพน้ จ าเปนตองเปนบุคคลหรอกลุมบุคคลอื่นทไดศกษาฝกอบรมมา โดยเฉพาะ Construction
ึ
็
ึ
ื
ี
้
้
ี่
่
็
้
Management จึงเปนศาสตรที่แตกต่างกับงานออกแบบและงานค านวณโครงสรางมาก
็
์
้
้
้
้
็
ั
้
ผูที่เปนผูจัดการงานก่อสราง ตองมีความรในดานสถาปตยกรรมและวิศวกรรมมากพอที่จะ
้
ู
้
ู
้
ั
้
วิเคราะห์ปญหาทางเทคนิคไดในดานหลักการ (Concept) ขณะเดียวกันก็จะตองมีความร ความสามารถ
้
์
์
้
ิ
และประสบการณดานการจัดการ การบรหาร การเงิน การบัญชี สถิติ กฎหมาย เศรษฐศาสตร แรงงาน และ
็
้
้
็
้
้
้
้
จิตวิทยา เปนอย่างดี ผูจัดการงานก่อสรางเปนผูใหค าแนะน าที่จะทาใหเกิดความสะดวกในการก่อสราง
รวมทั้งการประหยัดทั้งทุนทรัพย์และเวลา
้
ื่
้
ขณะที่เวลา (Timing) และราคาส าหรับการก่อสราง เปนเรองใหญ่และก่อใหเกิดผลไดผลเสีย
้
็
้
ต่อโครงการเปนอย่างยิ่ง การใชเวลาส าหรับการก่อสรางเสมือนการใชเงินระยะเวลาทล่วงเลยไปวันหนึ่ง ๆ
็
ี่
้
้
้
ื
หรอราคาของโครงการที่สูงไป หมายถึง ดอกเบี้ยและดอกผลที่ตองเสียไปของผูลงทุน ผูที่จะช่วยใหภาวะ
้
้
้
ื
ี
้
เช่นน้ไม่เกิดขึ้นหรอเกิดขึ้นนอย ก็คอ Construction Manager งานของ C.M.จึงเปนการทาใหเจาของ
้
ื
้
็
ี่
้
้
ี
้
ี่
ผูออกแบบและผูรับเหมามีความสะดวก สูญเสยเงินและเวลาทเหมาะสมและไดผลงานทมีคุณภาพ
มาตรฐานหนาที่ของผูจัดการก่อสรางอาจสรปไดดังน้
้
้
ี
้
ุ
้
้
้
้
2.4.1 เปนผูใหคาปรกษาเสนอแนะแก่เจาของหรอผูลงทุน ถึงวิธการก่อสรางที่เหมาะสม และ
ึ
้
ี
้
็
ื
ประหยัด
็
2.4.2 เปนผูใหค าปรกษาหารอกับผูออกแบบ ดานการนาเทคโนโลยีใหม่มาใชเปรยบเทียบคา
้
้
่
้
ึ
ี
ื
้
้
้
้
็
้
ราคาและเวลาเพื่อการตัดสินใจของผูออกแบบท าแผนงาน และก าหนดระยะเวลาใหงานเสรจดวยความ
ี
้
เรยบรอยและในเวลาที่ประหยัด (เรวที่สุด) โดยไม่ลดคุณภาพหรอมาตรฐานของงานลงเลย
ื
็
้
็
้
้
้
ี่
2.4.3 เปนผูควบคุมโครงการแทนเจาของ เพื่อใหสามารถใชงบประมาณไดตามทก าหนด ดวย
้
้
ระยะเวลาที่ควรและมีคุณภาพที่ยอมรับได
้
์
ี
่
้
2.4.4 ใหค าแนะน าและรวมมือ ในดานการจัดหาวัสดุอุปกรณ และเครองมือ รวมทั้งวิธการ
้
ื่
ก่อสรางที่เหมาะสมกับผูรับเหมา
้
้
