Page 36 - การวางแผน
P. 36
2-12
้
ื
ี่
็
งานของ C.M. จึงเปนงานทไม่ใช่การออกแบบ (Design) หรอการก่อสราง (Construction)
็
ิ
หากแต่เปนงานที่ใหผลการออกแบบเปนผลงานก่อสรางจรงไดโดยเหมาะสมที่สุด
้
้
็
้
ุ
่
่
้
3. เหตุแหงการขาดทุนของงานธรกิจกอสราง
้
การขาดทุนของธุรกิจก่อสรางมีสาเหตุมาจากสิ่งต่าง ๆ ดังต่อไปน้
ี
3.1 คิดราคาผิดพลาด
ี
ิ่
์
่
ิ
สาเหตุน้เรมแตการวิเคราะหโครงการ จนกระทั่งการวางแผนงาน การวัด และสารวจปรมาณ
้
และก าหนดราคา (Pricing) การวิเคราะห์ไม่รอบคอบ วางแผนงานและก าหนดเวลาไม่ดี ท าใหก าหนดการ
ี่
ี
ต่าง ๆ เช่น วิธการก่อสราง เครองมือ และวันเวลาทจะใชไม่เหมาะสม สวนการวัดและสารวจปรมาณ
้
ื่
้
่
ิ
้
เกี่ยวเนองกับความช านาญ ความรอบคอบ และวิธการประมาณราคา สามสิ่งน้จะท าใหไดปรมาณงาน
ื่
ี
ิ
้
ี
ไม่ครบหรอใกลเคียง ตกหล่นผิดพลาดหรอตีราคาผิด เปนตน
้
้
ื
ื
็
3.2 การควบคุมงานหละหลวม
ื
ิ
ิ
่
้
้
้
ท าใหไดผลตผลจากแรงงานตา งานผดพลาดตองร้อท้งเปนการซ ้าซอน การใชวัสดุไม่มีแผน
้
้
ิ
็
์
้
ี
้
ไม่ก าหนดวิธควบคุมการใชและการตรวจรับวัสดุใหรัดกุม ท าใหสูญเสียโดยเปล่าประโยชน (Wastage) ไม่มี
้
้
ื
มาตรการป้องกันการสูญหายที่ดี ประมาทเลินเล่อ ท าใหเกิดอัคคีภัยหรอโครงสรางวิบัติ
้
3.3 การบรหารงานไรสมรรถภาพ ไมมีแผนงาน
้
ิ
่
ื
้
ิ
้
้
การบรหารงานไรสมรรถภาพ ไม่มีแผนงาน หรอถามีก็ไม่ตดตาม และแกไขแผนโดยใกลชิด
้
ิ
้
้
้
้
ท าใหระยะเวลาของงานก่อสรางเกินกว่าสัญญา เปนเหตุใหถูกปรับ และเสียค่าใชจ่ายในดานการบรหาร
ิ
้
็
่
มากกว่าที่มีงบประมาณไว การปกครองบังคับบัญชาในองค์การไรสมรรถภาพเปนเหตุใหขาดความรวมมือ
้
้
็
้
่
ื่
ื่
้
ื
้
้
หรอมีความเต็มใจที่ใหความรวมมือที่ด มีผลใหงานบรการ เช่น จัดซื้อ การเงินล่าชา เครองมือ เครองทุ่นแรง
ิ
ี
ราคาแพงพังพินาศ
3.4 การใชเงินของโครงการ
้
ื่
ี
เรองการสนับสนุนโครงการน้ จ าเปนทจะตองใชเงินของโครงการนั้น ๆ หมุนเวียน เพื่อจัด
ี่
็
้
้
้
้
ื่
วัสดุ เครองมือ และแรงงาน ใหมีอยู่ตลอดเวลา พอเพียงที่จะท างานใหเสรจตามแผนและก าหนดเวลา หาก
็
็
้
ผูรับเหมาใชเงินของโครงการไปในแนวอื่น อาจท าใหการเงินเกิดการขาดแคลนลง งานก็ชะงักซึ่งเปนเรอง
ื่
้
้
็
ส าคัญ ควรจัดเงินของแต่ละโครงการ เพื่อสนับสนุนเฉพาะโครงการนั้น ๆ จนงานเสรจ เงินก็จะไม่ขาดมือ
ี
็
ี
งานก็เปนไปตามเป้าหมาย การใชเงินลักษณะเช่นน้ เรยกว่า Self Support
้
