Page 32 - การวางแผน
P. 32
2-8
ี่
1.2.2.6 เขตทพักอาศัย (Living Area) งานในประเทศไทยทุกงาน ช่างและคนงาน
ี
้
้
ื
มักจะพักอาศัยอยู่ในเขตก่อสรางถามีเน้อที่มากพอ เขตที่ตั้งสาหรับพักอาศัยน้ ถาอยู่ภายนอกและแยกกับ
้
ี่
้
เขตอื่นทั้งหมดไดก็จะง่ายต่อการควบคุมและการรักษาความมั่นคงปลอดภัย แต่ถาอยูห่างไปจากทก่อสราง
้
่
้
้
้
่
้
้
็
ิ
มากจนตองใชพาหนะขนสง ก็จะเปนการเพิ่มค่าก่อสรางขึ้น แต่ถาอยู่ในเขตเดียวกับบรเวณอื่น ๆ ก็ควร
้
้
้
ตองมีมาตรการควบคุมดูแลบุคคลที่ไม่ไดทางานในอันตรายที่จะเกิดจากสิ่งก่อสราง และการสูญหายของ
วัสดุก่อสรางดวย
้
้
การก าหนดและจัดวางเขตพื้นที่ต่าง ๆ ในบรเวณก่อสรางนั้น หากมีการก าหนดเขตที่ตั้ง
้
ิ
ไวแน่นอนแลวจะท าใหประหยัดค่าใชจ่ายและปฏิบัติงานไดโดยสะดวกและมีการสูญเปล่านอย
้
้
้
้
้
้
่
่
้
1.2.3 การจัดการในสถานทีกอสราง
้
้
้
ู
ทีมงานก่อสรางในสนามประกอบดวยบุคคลที่มีความรความสามารถในระดับต่าง ๆ กัน
้
้
ตั้งแต่ผูจัดการโครงการลงมาถึงเด็กประจ าส านักงาน การแบ่งแยกหนาที่รับผิดชอบในหน่วยงานกระท าตาม
แผนและกิจกรรมทเกิดขึ้น โดยปกตแบ่งออกเปน 2 ส่วน คือ สวนที่รับผดชอบในดานเทคนิค มีวิศวกร
ิ
้
่
ิ
็
ี่
ี่
ี
ื
ช่างเทคนค ช่างฝมือ คนงาน และผูรับเหมาช่วง ทมงานส าคัญทปฏิบัตงานภายใตผูจัดการโครงการ หรอ
้
ี
้
้
ิ
ิ
้
้
ื
วิศวกรก ากับการ หรอหัวหนาผูควบคุมด าเนินงาน แลวแต่กรณี มีหนาที่รับผิดชอบส าคัญ คือ ด าเนินงาน
้
้
้
ู
ี
ก่อสรางใหเสรจเรยบรอยตามแบบรปรายการ เทคนิค และวิธการตามหลักวิชา โดยมีแผนงานเปนแนวทาง
็
้
้
็
ี
ี
้
้
ั
้
้
้
ส าหรับปฏิบัติ ความขัดของทางดานเทคนิคในการปฏิบัติงาน ทีมงานน้จะแกปญหา หากแกไม่ไดก็จะตอง
้
่
้
้
ื
น าเขาหารอกับผูควบคุมงานฝายเจาของ หรอผูออกแบบ โดยผานผูจัดการโครงการ หรอหัวหนางานสูงสุด
ื
้
้
้
่
ื
้
ของตนเอง สาหรับในสานักงานสนามก็จะมีหนวยควบคุมพัสดุ การเงิน การรายงาน ผลความกาวหนางาน
้
้
่
บุคลากรและคนงานทั้งงานสถิติดวย
้
กลุมบุคคลทั้ง 2 กลุ่ม จะอยูภายใตการบังคับบัญชาและควบคุมของผูจัดการโครงการ
้
่
่
้
่
้
่
้
วิศวกรก ากับการ หัวหนาผูควบคุมงาน ตามแตจะจัดใหมี และจะทางานรวมกันและประสานกันอย่างดี
้
็
้
้
ี
ิ
เพื่อใหงานก่อสรางเสรจลงตามแผนงานและเป้าหมายที่ก าหนด ทมการจัดการและปฏิบัตในสนามรวมกัน
เปนกลุมบุคคล เปนองคการขนาดย่อม ซึ่งเรยกว่า “ สานักงานสนาม “ หรอ Field Operation Office
ี
่
ื
์
็
็
ส านักงานสนามจะตองท างานประสานกันกับส านักงานกลาง (Home Office) โดยใกลชิด และใหเกิดความ
้
้
้
้
เขาใจที่กระจ่างชัดทสุด มิฉะนั้นงานก่อสรางจะไม่ราบรน เนองจากปญหาทางดานการจัดการ เพราะโดย
ื่
ี่
ั
ื่
้
้
้
ปกตสานักงานสนามจะเปนผูรายงานผลงานและขอรับการสนับสนุนในดานการจัดซื้อ การเงิน และการ
็
้
ิ
ตัดสินใจบางเรองจากส านักงานใหญ่เปนประจ า เพราะส านักงานสนามไม่มีอ านาจเต็มในดานเหล่าน้
ี
้
็
ื่
