Page 30 - การวางแผน
P. 30
2-6
้
1.2 ขั้นตอนเมือไดรบงาน
่
ั
ี
้
้
้
้
้
้
กิจกรรมที่ผูรับเหมาจะตองท าภายหลังจากที่ไดงานแลว คือ การเตรยมการต่าง ๆ ใหพรอม
้
็
้
รวมทั้งการจัดการงานในสถานที่ก่อสรางใหส าเรจลุล่วงไปตามเป้าหมาย ซึ่งมีขั้นตอนต่าง ๆ ดังรปที่ 2.2
ู
เมื่อไดรับงานแลว
้
้
ิ
เตรยมแรงงาน เครองมือ วางแผนงาน จัดแยกปรมาณวัสดุ
ื่
ี
(งบประมาณ)
เคลื่อนยายเขาพื้นที่ก่อสราง
้
้
้
้
ื่
้
รับ - ค่า หัวหนา เครองจักร ผูรับเหม การ รายงาน
้
จ่ายวัสดุ แรงงาน ช่าง อุปกรณ ์ าช่วง ควบคุม ความกา
้
การ ปรับเวลา วหนา
บ ารงรักษา ของงาน
ุ
ส่งงาน
ประเมินผล
้
ั
รปที 2.2 ขั้นตอนการด าเนินงานของผูรบเหมา ภายหลังทีไดรบงานแลว
ู
้
่
่
้
ั
1.2.1 การจัดท างบประมาณ
้
์
การจัดทางบประมาณ คือ การคิดปรมาณ วัสดุ แรงงานและอุปกรณพรอมทั้งราคาใหม่
ิ
ี
้
่
้
ี
์
้
ใหแนนอน แลวก าหนดการจัดสรรงบประมาณ (Budget Allocation) ไวในแบบฟอรมเพื่อเปรยบเทยบ
(Comparision) วัสดุ แรงงาน และราคาทประมาณการไวก่อนการเสนอราคา (Estimate) และเพื่อการ
้
ี่
ี
้
ี
ิ
ควบคุมราคา (Cost Control) ปรมาณ และราคาตามงบประมาณที่จัดทาขึ้นใหม่น้จะมีผลใกลเคยงกับที่ใช ้
้
้
ิ
จรงมากกว่าการประมาณราคา ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพียงเพื่อการเสนอราคาเท่านั้น ในรายงานผลการกาวหนา
่
ิ่
ิ
ี่
ของงานจะมีปรมาณงานทก าลังทาอยู (Work in Progress) และปรมาณวัสดุแรงงานทใชไป ตั้งแตเรม
่
ิ
้
ี่
ด าเนินงานสะสมมาโดยตลอด
