Page 22 - การวางแผน

1-6

้
โดยใชทุนของตนเองในโครงการน้นอยทสุด จะใชบางก็เฉพาะตอนเรมงานเทานั้น โดยหลักการพิจารณา
้
่
ิ่
้
้
ี
ี่
่
ี
้
่
้
ิ
จ่ายเงินค่างานจางเหมาก่อสรางไม่ว่าแบบใด วงเงนทจายมักจะน้อยกว่ามูลค่าท่รับเหมาได้ใช้จายจรง ทั้งน้ ี
ี
่
ิ
เพื่อใหฝายเจาของมีอัตราการเสยงนอย และใหผูรับเหมาตองระดมทุนหรอเครดตเพื่อธุรกิจของตนบาง
้
้
้
้
่
้
้
ื
้
ิ
ี่
ถาหากผูรับเหมาไม่มีทุนทรัพย์หรอเครดิตพอ ก็จะขอการสนับสนุนโครงการจากธนาคารหรอสถาบันการเงิน
ื
้
ื
้

ิ่
้
่
ซึ่งสวนมากสถาบันเหลานั้น จะพิจารณาการรับการจ่ายเงินตามผลการทางานในรอบเดือน ตั้งแตเรมตน
่
่
้
็
ี่

จนจบว่า ถางานสาเรจไปตามแผนทก าหนด ผูขอการสนับสนุนโครงการควรจะใชเงินเพื่อจัดซื้อวัสดุ จ่าย
้
้
ี่
่
ิ
้
่
่
่
ี
่
คาแรงงาน และคาบรหารงานเทาใด ในเวลาเดยวกันจะรับเงินไดเทาใดสวนทเกินจากวงเงินรับจาก
้
ู
้
เจาของ ธนาคารจะใหกูเงินนั้นมาในรปเบิกเกินบัญชี (Over Draw) และคิดดอกเบี้ยในอัตราทก าหนด
้
ี่
ี

้
้
้
้
หรอตกลงกัน การใหกูยืมลักษณะน้ ผูรับเหมามักจะตองจัดทาแผนการรับ-จ่ายเงินของโครงการ ตาม
ื
้
ี
ระยะเวลาของการก่อสราง เสนอขอความสนับสนุนจากธนาคาร ซึ่งเรยกว่า Cash-flow forecast ให ้
้
ธนาคารพิจารณาตัวเลขรับจ่ายเงินตามจังหวะที่จะใช ใหสอดคลองกับแผนและเวลาทางาน ซึ่งตองเสนอไป
้

้
้
้
้
พรอมกัน ดังนั้น ถาการวางแผนงานดีสามารถควบคุมงานใหกาวหนาไปไดตามแผนนั้น การรับจ่ายเงินก็จะ
้
้
้
้
็
้
็
อยู่ในระดับคลองตัว แต่ถาไม่สามารถท างานใหเสรจลงตามแผนงานได ก็จะเปนเหตุใหการรับเงินล่าชาไป
้
้
้
้
่
้
เงินที่สนับสนุนโครงการก็จะขาดแคลนลง ระยะเวลาและก าหนดการต่าง ๆ ก็จะผิดหมด ถาแกไขไม่ทันก็จะ
้
เปนสาเหตุใหเกิดความเสยงในดานการขึ้นราคาของวัสดุและแรงงาน และงานอาจถูกปรับหรอถูกบอกเลก
ิ
้
ื
ี่
็
้
สัญญาได
้
ฉะนั้น การบรหารโครงการก่อสรางจึงจ าเปนตองท างานใหเสรจทันตามแผนและเวลาที่ก าหนด
้
้
็
ิ
้
็
และใชเงินที่ไดรับมานั้นสนับสนุนเฉพาะโครงการนั้น ๆ เท่านั้น (Self support)
้
้
6. การจัดการงานกอสราง (Management)
่
้
ื
ิ
การจัดการงานก่อสราง (Management) คอ หลักหรอวิธการ หรอเทคนคทมีกฎเกณฑ และ
์
ี่
้
ื
ื
ี
็
ื
กระบวนการด าเนนงานในอันที่จะผสมผสานทรัพยากรในการผลิตใหเกิดเปนงานหรอผลผลิตที่เหมาะสมขึ้น
้
ิ
กระบวนการด าเนินงานใน Managrment แบ่งไดเปน 4 ขั้นตอน คือ
้
็
- การวางแผน (Planning)
ี
- การจัดและเตรยมการ (Organizing)
- การควบคุมและปฏิบัติงาน (Controlling)
- การประเมินผล (Evaluting)
6.1 การวางแผน (Planning)
็
การวางแผน คอ การคดคน และแสวงหาวิธการทางานก่อสราง เพื่อใหเสรจสมบูรณตาม
ี
ิ
์
้
ื
้
้

้
้
ี่
็
เป้าหมายที่ก าหนด ดวยราคาที่ประหยัด และมีคุณภาพมาตรฐานเปนทยอมรับภายในเวลาที่ก าหนดไว จึง
็
้
้
้
ิ
เปนความพยายามที่จะใชทรัพยากรของงานก่อสรางใหมีประสิทธภาพ และเหมาะสมที่สุด การวางแผน จึง
แยกการจัดท าได 3 ประการ คือ
้