Page 20 - การวางแผน
P. 20
1-4
้
ี
ิ
้
ื
ึ
ิ
ลักษณะการฝกขางตนให้แต่การฝกแต่ไม่สามารถให้หลักวชาประกอบฝมอและวนัยของช่างได้
ึ
ี
้
้
ึ
ี
่
ไม่เหมือนกับผูที่ผานสถาบันฝกอบรม ซึ่งไดรับทั้งการฝกทางฝมือและวิชาการ ภาวะเช่นน้ก าลังเปนที่ห่วงใย
็
ึ
้
กันอย่างมากในวงการธุรกิจก่อสราง และยิ่งเพิ่มความวิตกกังวลมากยิ่งขึ้น เมื่อแรงงานชั้นดีของเราไดพากัน
้
ั
ี
ไปท างานในต่างประเทศจนเกิดการขาดแคลนช่าง และแรงงานระดับดี เช่นปจจุบันน้ เนื่องจากการเดินทาง
ออกนอกประเทศของแรงงานดังกลาวเกิดขึ้นในระยะเวลาสั้น และมีปรมาณมากเกินความคาดหมายจึงเกิด
่
ิ
้
ิ
ื
ี
้
ช่องว่างขึ้น โดยที่ไม่มีแรงงานชั้นดีบรรจุในช่องว่างนั้นแทนได จึงเปดโอกาสใหแรงงานที่ฝมือยังไม่ถึงขั้นหรอ
้
ึ
ี
่
้
่
ผานการฝกงานมาอย่างสุกเอาเผากินเขาบรรจุแทน อัตราการสูญเสยเปลาในงานก่อสรางจึงสูงมากใน
ขณะน้สูงถึง 5 % และสูงยิ่งขึ้นไปอีกหากไม่สามารถ ผลิตแรงงานชั้นดีไดทันการ
้
ี
้
แรงงานชั้นดีของเรา นอกจากที่เดินทางไปท างานในตางประเทศแลว ยังมีอยู่บางตามชนบท
้
่
แต่ส่วนใหญ่มีอาชีพหลักทางเกษตรกรรม ดังนั้น ปใดการเกษตรอยู่ในเกณฑ์ดี แรงงานชั้นดเหล่านั้นก็จะเขา
้
ี
ี
่
้
้
ี
้
ี
่
้
มาทางานก่อสรางนอย แตถาปใดการเกษตรไม่ด ก็จะพากันเขาทางานก่อสรางกันมากแตยังยึดถืองาน
้
็
ี่
็
เกษตรเปนหลัก จึงเกิดภาวะการขาดแคลนช่างในระยะทเปนฤดูกาลเก็บเกี่ยวพืชผล เช่น เมื่อเสรจงานตก
็
้
่
็
ี่
้
กลาแลวก็หางานก่อสรางท า แตเมื่อกลาไดอายุทจะถอนไปปลูกเปนขาวก็จะกลับไปทานา เมื่อดานาเสรจ
้
็
้
้
้
้
้
ี่
้
ระยะเวลาที่ขาวยังไม่สามารถเก็บเกี่ยวได ระยะนั้นก็มาทางานก่อสราง จนถึงเวลาทจะเก็บเกี่ยวก็จะหยุด
้
้
้
ี
ี
งานก่อสรางกลับไปทานาเปนวัฏจักรเช่นน้ตลอดไป ภาวะเช่นน้ทาใหการวางแผนงานในการก่อสรางมี
็
ิ
์
้
ความยุ่งยากเปนอย่างยิ่ง เพราะแผนงานกับก าหนดปรมาณแรงงานที่ใช (Labor force) จะตองสัมพันธกัน
็
้
5.2 วัสดุ (Material)
ึ่
็
้
ี่
วัสดุ (Material) คอ วัสดุและอุปกรณสาหรับการก่อสรางเปนทรัพยากรทสาคัญอย่างหนง
ื
์
้
การเปลี่ยนแปลงผันแปรของวัสดุก่อสรางมีผลกระทบอย่างยิ่งต่องานก่อสราง โดยเฉพาะการขาดแคลนและ
้
้
การเปลี่ยนแปลงราคาทสูงขึ้นอย่างรวดเรว และไม่อาจคาดหมายได ทั้งน้เพราะเหตุทการก าหนดราคาคา
็
ี่
่
ี่
ี
้
ก่อสรางไดกระทาก่อนทจะทาสัญญาและเรมการก่อสรางประการหนง อีกประการหนงระยะเวลาสาหรับ
ึ่
ึ่
ี่
้
้
ิ่
็
้
่
ี่
ื
การก่อสรางใชระยะเวลานานเปนป ๆ การจัดซื้อหรอหาวัสดุก่อสรางทใช จะกระท าในระยะเวลาทตางกัน
้
ี
้
้
ี่
ี่
้
์
่
ตามแผนงาน ไม่สามารถทจะจัดหาหรอจัดซื้อวัสดุและอุปกรณไวก่อนตั้งแตทาสัญญาได เพราะการเงิน
ื
้
ี่
้
สนับสนุนโครงการไม่อ านวย และหากทาไดก็อาจไม่คุมกับดอกผลของเงินทใชไป การขาดแคลนนั้นบาง
้
้
สัญญาจะถูกชดเชยดวยระยะเวลาตามจ านวนเวลาของการขาดแคลน แตก็ทาใหวันเสรจงานตองขยาย
้
็
้
้
่
ิ
้
ี่
้
้
้
ออกไปอีก ค่าใชจ่ายดานบรหารโครงการและอื่น ๆ ก็จะเพิ่มมากขึ้นกว่าที่ประมาณไว มีทางทจะท าใหธุรกิจ
้
ี
ี่
ี่
ี
้
ขาดทุนได สาหรับการผันแปรของราคาวัสดุทสูงขึ้นอย่างไม่อาจคาดหมายไดขณะน้เฉลยปละประมาณ
้
่
้
้
้
่
ี
้
ี
15 % งานภาครัฐบาลไดก าหนดใหชดเชยดวยการใช “ สัญญาแบบปรับราคาไดทเรยกว่าคา K ” การใช ้
สัญญาน้มีจุดมุงหมายใหเกิดความเปนธรรมขึ้นกับธุรกิจรับเหมาก่อสราง เพราะเปนมาตรการทจะให ้
้
ี
็
ี่
้
่
็
้
้
ประกันกับผูรับเหมาไดว่า ถาราคาวัสดุแรงงานเปลี่ยนแปลงไปจากเดือนยื่นซองประกวดราคา (เดือนที่คด
้
ิ
่
ื
้
ราคา) ถาใชคาดัชนหรอราคาของวัสดุสาคัญแทนคาในสูตรทก าหนดไวแลว มีคาเพิ่มขึ้นหรอลดลงตั้งแต่
้
่
่
้
้
ี่
ื
ี
