Page 31 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 31
2-9
ซับซ้อนต้องการการจัดการที่มีระบบ เช่น งานก่อสร้างนี้อาจเป็นการเหลือวิสัยที่คน ๆ เดียวจะสามารถ
รับภาระและปฏิบัติงานให้ได้ผลตามเป้าหมายได้ โดยเฉพาะในภาวะปัจจุบันที่มีการแข่งขันกันมากยิ่งกว่า
สมัยก่อน จึงเป็นการจ ากัดขีดความสามารถในธุรกิจไว้ในขอบเขตที่คน ๆ เดียวจะท าได้ การขยายงานจึง
เป็นไปได้โดยยาก กิจการลักษณะเช่นนี้ยังมีอยู่มาก และตามสถิติของกระทรวงพาณิชย์ปี 2544 มีผู้จดทะเบียน
ท ากิจการขนาดเล็ก โดยมีผู้ด าเนินงานในระบบรวมอ านาจไว้คนเดียวมากกว่ารูปแบบอื่น
เมื่อธุรกิจมีการแข่งขันกันมาก และกว้างขวางยิ่งขึ้น ขนาดของโครงการก่อสร้างใหญ่ และ
สลับซับซ้อนมากขึ้น เพราะได้มีการใช้เทคโนโลยีและวิธีการก่อสร้างที่ก้าวหน้า จึงก่อให้เกิดปัญหาในการ
ปฏิบัติงานทั้งนอกและในองค์การมากยิ่งขึ้น ผู้รับเหมาหรือเจ้าของที่ท างานแบบรวมอานาจไว้คนเดียว
จ าเป็นต้องจ ากัดงานและหน้าที่รับผิดชอบของตนบางอย่างลง โดยเฉพาะงานสนาม หรืองานด้านเทคนิค
ื่
จ าต้องมอบหมายให้บุคคลหรือกลุ่มบุคคลอนที่มีความสามารถเหมาะสมท างานแทน ผู้รับเหมาหรือเจ้าของจะ
ควบคุมดูแลด้านการเงิน การจัดซื้อ การก าหนดนโยบาย การควบคุมและบริหารองค์การ โดยใช้ระเบียบแบบ
แผน รวมทั้งการตัดสินใจ และแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะที่เป็นเรื่องใหญ่และมีผลกระทบต่อนโยบาย และ
ื่
เป้าหมายขององค์การ บุคคลอนที่ร่วมงานจะได้รับมอบหน้าที่ และรับผิดชอบงานด้านเทคนิค ซึ่งส่วน
ใหญ่เป็นงานปฏิบัติ หรืองานสนาม เมื่อมีการกระจายงาน และก าหนดหน้าที่ และความรับผิดชอบให้บุคคล
ื่
อื่นในลักษณะเช่นนี้ รูปแบบขององค์การและวิธีการจัดการที่เหมาะสมก็จ าเป็นต้องจัดให้มีขึ้น ทั้งนี้เพอท าให้
ั
เกิดความสัมพนธ์ในการปฏิบัติงานที่ดี หลีกเลี่ยงการซ้ าซ้อน หรือเหลื่อมล้ าในอานาจหน้าที่ของบุคคลใน
ื่
องค์การจัดระบบประสานงานที่มีประสิทธิภาพ ก าหนดจุดมุ่งหมายขององค์การไว้ให้แน่ชัดเพอให้พนักงานทุก
คนมีเป้าหมายในการปฏิบัติหน้าที่ การจัดให้มีสวัสดิการด้านต่างๆ (Welfares) รวมทั้งสิ่งจูงใจ (Incentive)
และการกระตุ้น (Motivation) ให้พนักงานมีความกระตือรือร้น เป็นสิ่งที่จ าเป็นต้องกระท า รวมทั้งการก าหนด
ผลตอบแทน (Compensation) ที่เป็นธรรมและเป็นไปตามความสามารถและผลงาน
สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ เมื่อองค์การใดมีสมบูรณ์แล้วก็เป็นส่วนหนึ่งที่ธุรกิจจะรุ่งเรืองกาวหน้า และ
้
มั่นคง ทั้งนี้เพราะทุกคนจะรักองค์การของตนซึ่งเป็นผลดีต่อการขยายงานและแข่งขันกับผู้อื่นเป็นอย่างมาก
ส าหรับธุรกิจก่อสร้างของไทย ตั้งแต่เริ่มมาจนปัจจุบัน จัดรูปองค์การในแบบเจ้าของคนเดียว ซึ่ง
ั
เป็นระบบรวบอานาจ ยังมีอตราสูงกว่าระบบกระจายอานาจ และไม่ว่าจะเป็นรูปแบบใด เกือบทั้งหมดของ
ธุรกิจการก่อสร้าง ยังเป็นอุตสาหกรรมหรือกิจการค้าภายในครอบครัวและยังอยู่ห่างต่อการเป็นรูปแบบมหาชน
2.2 องค์การธุรกิจก่อสร้าง
องค์การธุรกิจก่อสร้างที่จัดตั้งมีหลายรูปแบบ คือ
ี
2.2.1 แบบรวมอานาจโดยเจ้าของคนเดียว (Sole Proprietorship) หรือที่เรียกกันอกชื่อหนึ่งว่า
One Man Show หรือที่วงการก่อสร้างของไทยเรียกกันว่า ระบบหลงจู๊
2.2.2 ห้างหุ้นส่วน (Partnership) จะเป็นแบบธรรมดา หรือแบบจ ากัด
2.2.3 บริษัท จ ากัด (Cooporations)
2.2.4 กิจการค้าร่วม (Joint Venture) เช่นเดียวกันกับแบบที่ 3
