Page 28 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 28
2-6
เมื่อได้รับงานแล้ว
จัดแยกปริมาณวัสดุ
เตรียมแรงงาน เครื่องมือ วางแผนงาน (งบประมาณ)
่
ื้
เคลื่อนย้ายเข้าพนที่กอสร้าง
รับ - ค่า หัวหน้า เครื่องจักร ผู้รับเหมา การ รายงาน
จ่ายวัสดุ แรงงาน ช่าง อุปกรณ์ ช่วง ควบคุม ความก้าว
การ ปรับเวลา หน้าของ
บ ารุงรักษา งาน
ส่งงาน
ประเมินผล
รูปที่ 2.2 ขั้นตอนการด าเนินงานของผู้รับเหมา ภายหลังที่ได้รับงานแล้ว
1.2.1 การจัดท างบประมาณ
ุ
การจัดท างบประมาณ คือ การคิดปริมาณ วัสดุ แรงงานและอปกรณ์พร้อมทั้งราคาใหม่ให้
แน่นอน แล้วก าหนดการจัดสรรงบประมาณ (Budget Allocation) ไว้ในแบบฟอร์มเพอเปรียบเทียบ
ื่
(Comparision) วัสดุ แรงงาน และราคาที่ประมาณการไว้ก่อนการเสนอราคา (Estimate) และเพอการ
ื่
ควบคุมราคา (Cost Control) ปริมาณ และราคาตามงบประมาณที่จัดท าขึ้นใหม่นี้จะมีผลใกล้เคียงกับที่ใช้จริง
มากกว่าการประมาณราคา ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพยงเพอการเสนอราคาเท่านั้น ในรายงานผลการก้าวหน้าของงาน
ี
ื่
จะมีปริมาณงานที่ก าลังท าอยู่ (Work in Progress) และปริมาณวัสดุแรงงานที่ใช้ไป ตั้งแต่เริ่มด าเนินงาน
สะสมมาโดยตลอด
ทางฝ่ายบัญชีการเงินจะรายงานยอดเงินจ่าย และรับสะสมตามรายการในงบประมาณ ที่
ื่
จัดท าคู่ขนานกันไป ทั้งนี้เพอให้ผู้บริหารในระดับสูงทราบฐานะของโครงการโดยสม่ าเสมอ นอกจากการท า
งบประมาณแล้ว ผู้รับเหมายังจ าเป็นต้องศึกษา และตรวจสอบแผนงาน และก าหนดเวลาที่ท าไว้แล้วก่อนได้
