Page 33 - การวางแผนการก่อสร้าง

2-11

ขณะที่เวลา (Timing) และราคาส าหรับการก่อสร้าง เป็นเรื่องใหญ่และก่อให้เกิดผลได้ผลเสีย
ต่อโครงการเป็นอย่างยิ่ง การใช้เวลาส าหรับการก่อสร้างเสมือนการใช้เงินระยะเวลาที่ล่วงเลยไปวันหนึ่ง ๆ

หรือราคาของโครงการที่สูงไป หมายถึง ดอกเบี้ยและดอกผลที่ต้องเสียไปของผู้ลงทุน ผู้ที่จะช่วยให้ภาวะ

เช่นนี้ไม่เกิดขึ้นหรือเกิดขึ้นน้อย ก็คือ Construction Manager งานของ C.M.จึงเป็นการท าให้เจ้าของ
ผู้ออกแบบและผู้รับเหมามีความสะดวก สูญเสียเงินและเวลาที่เหมาะสมและได้ผลงานที่มีคุณภาพมาตรฐาน

หน้าที่ของผู้จัดการก่อสร้างอาจสรุปได้ดังนี้
2.4.1 เป็นผู้ให้ค าปรึกษาเสนอแนะแก่เจ้าของหรือผู้ลงทุน ถึงวิธีการก่อสร้างที่เหมาะสม และ

ประหยัด

2.4.2 เป็นผู้ให้ค าปรึกษาหารือกับผู้ออกแบบ ด้านการน าเทคโนโลยีใหม่มาใช้เปรียบเทียบค่าราคา
และเวลาเพื่อการตัดสินใจของผู้ออกแบบท าแผนงาน และก าหนดระยะเวลาให้งานเสร็จด้วยความเรียบร้อย

และในเวลาที่ประหยัด (เร็วที่สุด) โดยไม่ลดคุณภาพหรือมาตรฐานของงานลงเลย

ื่
2.4.3 เป็นผู้ควบคุมโครงการแทนเจ้าของ เพอให้สามารถใช้งบประมาณได้ตามที่ก าหนด ด้วย
ระยะเวลาที่ควรและมีคุณภาพที่ยอมรับได้

ุ
2.4.4 ให้ค าแนะน าและร่วมมือ ในด้านการจัดหาวัสดุอปกรณ์ และเครื่องมือ รวมทั้งวิธีการ
ก่อสร้างที่เหมาะสมกับผู้รับเหมา

งานของ C.M. จึงเป็นงานที่ไม่ใช่การออกแบบ (Design) หรือการก่อสร้าง (Construction) หากแต่
เป็นงานที่ให้ผลการออกแบบเป็นผลงานก่อสร้างจริงได้โดยเหมาะสมที่สุด

3. เหตุแห่งการขาดทุนของงานธุรกิจก่อสร้าง
่
การขาดทุนของธุรกิจกอสร้างมีสาเหตุมาจากสิ่งต่าง ๆ ดังต่อไปนี้

3.1 คิดราคาผิดพลาด
สาเหตุนี้เริ่มแต่การวิเคราะห์โครงการ จนกระทั่งการวางแผนงาน การวัด และส ารวจปริมาณ

และก าหนดราคา (Pricing) การวิเคราะห์ไม่รอบคอบ วางแผนงานและก าหนดเวลาไม่ดี ท าให้ก าหนดการ

ต่าง ๆ เช่น วิธีการก่อสร้าง เครื่องมือ และวันเวลาที่จะใช้ไม่เหมาะสม ส่วนการวัดและส ารวจปริมาณ
เกี่ยวเนื่องกับความช านาญ ความรอบคอบ และวิธีการประมาณราคา สามสิ่งนี้จะท าให้ได้ปริมาณงานไม่

ครบหรือใกล้เคียง ตกหล่นผิดพลาดหรือตีราคาผิด เป็นต้น

3.2 การควบคุมงานหละหลวม

ท าให้ได้ผลิตผลจากแรงงานต่ า งานผิดพลาดต้องรื้อทิ้งเป็นการซ้ าซ้อน การใช้วัสดุไม่มีแผน ไม่

ก าหนดวิธีควบคุมการใช้และการตรวจรับวัสดุให้รัดกุม ท าให้สูญเสียโดยเปล่าประโยชน์ (Wastage) ไม่มี
มาตรการป้องกันการสูญหายที่ดี ประมาทเลินเล่อ ท าให้เกิดอัคคีภัยหรือโครงสร้างวิบัติ

3.3 การบริหารงานไร้สมรรถภาพ ไม่มีแผนงาน
การบริหารงานไร้สมรรถภาพ ไม่มีแผนงาน หรือถ้ามีก็ไม่ติดตาม และแก้ไขแผนโดยใกล้ชิด ท า

ให้ระยะเวลาของงานก่อสร้างเกินกว่าสัญญา เป็นเหตุให้ถูกปรับ และเสียค่าใช้จ่ายในด้านการบริหาร