Page 27 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 27
2-5
1.1.5 การแบ่งแยกงาน
ภายหลังจากที่แบบรูปรายการ เงื่อนไขได้รับการวิเคราะห์ จนสามารถก าหนดวิธีการ
ก่อสร้าง ตลอดจนเครื่องมือ เครื่องทุ่นแรง พร้อมไปตรวจสถานที่แล้ว ก็ถึงขั้นตอนแบ่งแยกงานซึ่งจะก าหนด
งาน 3 งาน ให้ท าพร้อมกันได้ คือ
1.1.5.1 ประมาณราคา คือ การวัดและแยกปริมาณวัสดุแรงงาน จากแบบรูปรายการตาม
หน่วยที่สามารถก าหนดราคาได้ แล้วก าหนดราคาต่อหน่วยนั้น เพื่อหาราคาทุนของโครงการ
1.1.5.2 วางแผนงาน คือ การคาดการณ์ หรือก าหนดการด้วยการใช้เทคนิคต่าง ๆ ที่
นิยมในวงการบริหารก่อสร้าง เป็นการล าดับงานที่จะท าก่อนหลัง หรือพร้อมกันและก าหนดระยะเวลาใช้งาน
เหล่านั้นเสร็จในระยะเวลาที่น้อยที่สุดที่จะเป็นไปได้โดยใช้ฝีมือและแรงงานในปริมาณที่เหมาะสม
1.1.5.3 การจัดเอกสารประกอบการยื่นซองประกวดราคา เป็นการแสดงถึงฐานะของ
บริษัท ห้างร้าน ตามกฎหมาย ตลอดจนขอบเขตและอานาจผู้บริหารและรับผิดชอบในองค์การ รวมตลอดทั้ง
เงินทุน ฐานะทางการเงิน ผลงานในอดีต และบุคลากรที่จะรับผิดชอบในงานก่อสร้าง ที่ส าคัญก็คือหลักฐานการ
จดทะเบียนเป็นนิติบุคคล หลักฐานการค้ าประกันซองผลงานในอดีต และวิศวกร หรือสถาปนิกที่จะควบคุมงาน
การขาดเอกสาร อย่างใดอย่างหนึ่งจากที่ระบุ มีผลให้คณะกรรมการไม่ยอมรับ
ซองประกวดราคาหรืออาจท าให้การ ประกวดราคาของผู้ผิดเงื่อนไขข้อนี้เป็นโมฆะได้
1.1.6 การประเมินราคา
ุ
โดยปกติราคาของโครงการ จะคิดจากราคาค่าวัสดุ แรงงาน เครื่องมือ อปกรณ์ วิธีหรือ
เทคนิคของการก่อสร้าง และเงื่อนไขที่ก าหนด รวมทั้งการคาดการณ์ด้านเศรษฐกิจ และการบริหารงาน ก าไร
ภาษี และการทดแทนต่าง ๆ การที่คิดว่าราคาค่างานเกิดขึ้นจากวัสดุ แรงงาน เครื่องมือ และอปกรณ์เพยง
ุ
ี
อย่างเดียวนั้นไม่ถูกต้อง เพราะงานใหญ่บางงาน ราคาค่างานดังกล่าวมีส่วนเพียงครึ่งเดียวของค่างานทั้งหมด
1.1.7 การเสนอราคา
เมื่อผ่านขั้นตอนการก าหนดราคา (Pricing) ราคารวมที่ได้จะเป็นราคาค่างานตามแบบรูป
รายการและเงื่อนไขนั้น ควรจะต้องมีการตรวจสอบหรือตัดสินใจกันระหว่างผู้บริหารและผู้ประมาณราคา ก่อน
การยื่นซองประกวดราคา การเสนอราคาเป็นขั้นตอนสุดท้ายของช่วงก่อนได้งาน
จากขั้นตอนดังกล่าวมาทั้งหมด พอจะเป็นภาพสะท้อนให้เห็นว่า ในธุรกิจก่อสร้างนั้นจ าเป็นต้อง
มีผู้มีความรู้ความสามารถร่วมกันท างานในระดับต่าง ๆ มากมาย ความจ าเป็นในการจัดรูปองค์การจึงมี
บทบาทส าคัญที่จะก่อให้เกิดประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลตามเป้าหมายของกิจการ
1.2 ขั้นตอนเมื่อได้รับงาน
กิจกรรมที่ผู้รับเหมาจะต้องท าภายหลังจากที่ได้งานแล้ว คือ การเตรียมการต่าง ๆ ให้พร้อม
รวมทั้งการจัดการงานในสถานที่ก่อสร้างให้ส าเร็จลุล่วงไปตามเป้าหมาย ซึ่งมีขั้นตอนต่าง ๆ ดังรูปที่ 2.2
