Page 21 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 21

1-7


               จะแสดงให้เห็นถึงปริมาณเงินจ่ายและรับ  ถ้าจ่ายเงินตามแผนงานเกินกว่าเงินรับใน Cash Flow เมื่อนั้น
               จะต้องมีการกู้ยืมเงินมาด าเนินงานจากธนาคารหรือเครดิตสถาน การท างานให้เร็วและเป็นไปตามแผนงาน จะ

               ท าให้การหมุนเวียนของเงินในโครงการคล่องตัว    การกู้ยืมจะมีปริมาณน้อย หรือไม่มี ซึ่งจะประหยัดดอกเบี้ย

               ลงได้อย่างแน่นอน

                           6.1.3 จัดท าแผนส าหรับการปฏิบัติงาน

                                นอกจากแผนการปฏิบัติงานแล้ว   ยังมีแผนการจัดวาง หรือติดตั้งเครื่องมือ เครื่องจักร
                                                    ั
                                                                             ั
               ศูนย์บริหารงาน บริเวณเตรียมและเก็บพสดุ ทางเข้า - ออก และที่พกอาศัยของคนงาน จัดท าระบบ
               ประสานงานและการติดต่อระหว่างผู้ที่เกี่ยวข้องในงานทั้งหมด ตลอดจนแผนการจัดหาบุคลากรต่าง ๆ

                      6.2 การจัดแบ่งงาน (Organizing)

                           การจัดแบ่งงาน (Organizing) การเตรียมการ หรือจัดแบ่งงานออกเป็นขั้นตอน ระหว่างการ
               วางแผน  และการน าแผนนั้นไป เป็นการจัดเตรียมทรัพยากรของงานก่อสร้างไว้ให้พร้อมที่จะใช้ได้ตามเวลาและ

               โอกาสที่ต้องการ  การจัดแบ่งงานจะต้องศึกษาถึงความพร้อมหรือข้อมูลดังต่อไปนี้

                           6.2.1 ก าลังคนหรือบุคลากร ซึ่งมีล าดับขั้น ตั้งแต่ผู้จัดการโครงการลงมาถึงคนงานสามัญ และ
               ผู้รับเหมาช่วงต่าง ๆ

                           6.2.2 จ านวนเครื่องมือเครื่องจักรและเครื่องทุ่นแรงรวมทั้งความพร้อมที่จะใช้งาน

                           6.2.3 แหล่งเงินสนับสนุนโครงการ
                           6.2.4 สาระส าคัญหรือเงื่อนไขสัญญา

                           6.2.5 แหล่งพลังงานและบริการ รวมทั้งแหล่งวัสดุ

                      6.3 การควบคุม (Controlling)

                           การควบคุมด าเนินการ  คือ วิธีการที่สามารถท าให้งานก้าวหน้าไปตามแผนงาน อย่างมี
               ประสิทธิภาพและราบรื่น การควบคุมจ าเป็นต้องมีการเปรียบเทียบการปฏิบัติงานกับแผนงานที่วางไว้ แล้ว

                                      ื่
               วิเคราะห์หาจุดบกพร่องเพอน ามาปรับปรุงการปฏิบัติงานต่อไป เป็นการด าเนินงานที่เกี่ยวข้องส าคัญกับงาน
               ต่อไปนี้
                           6.3.1 งานติดต่อประสานงาน (Communication) ในระหว่างส่วนกลางกับส่วนสนาม หรือ

               ระหว่างผู้ควบคุมงาน ผู้รับเหมาช่วง ผู้ขายวัสดุอุปกรณ์ เจ้าของและผู้ออกแบบกับผู้รับเหมาช่วง
                           6.3.2 ควบคุมการก่อสร้างให้เป็นไปตามแบบรูปรายการและหลักการ อนประกอบด้วย การ
                                                                                        ั
               ควบคุมการปฏิบัติงานของช่างเทคนิค ช่างฝีมือและแรงงานไร้ฝีมือทั้งของผู้รับเหมาทั่วไป และผู้รับเหมาช่วง

               รวมตลอดทั้งการควบคุมตรวจสอบคุณภาพและการใช้วัสดุด้วย
                           6.3.3 รายงานผลความก้าวหน้าของงานและการเบิกจ่ายวัสดุอุปกรณ์ รวมทั้งผลงานที่แรงงาน

                                                                                                        ื่
               ท าได้เพอผลทางการควบคุมและสถิติส าหรับใช้หรือปรับปรุง การประมาณการ หรือการวางแผนของงานอน
                      ื่
               ต่อไป
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26