Page 19 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 19
1-5
การจัดการด้านวัสดุในธุรกิจก่อสร้าง มุ่งที่จะท าการควบคุมด้านปริมาณ (Quantity Control) ด้าน
ราคา (Cost Control) และด้านคุณภาพ (Qualiyi Control) การวางแผนและก าหนดเวลาที่จะใช้วัสดุ การ
ื่
ก าหนดมาตรการใช้ หรือแปลงสภาพวัสดุเพอให้มีการสูญเปล่าน้อยที่สุด หาวิธีการเก็บรักษาเพอไม่ให้เสียหาย
ื่
เสื่อมสภาพ หรือสูญหาย จัดวิธีการควบคุมสต๊อกวัสดุที่สถานที่ก่อสร้าง และในคลังสินค้าที่ส านักงานกลางให้มี
ประสิทธิภาพ
5.3 เครื่องมือ (Machine)
เครื่องมือ (Machine) คือ เครื่องมือทุ่นแรงหรือเครื่องจักรที่น ามาใช้ในการก่อสร้างเพอสนอง
ื่
ความเจริญก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ในการก่อสร้าง หากปราศจากเครื่องทุ่นแรงงานก่อสร้างบางโครงการอาจ
ท าไม่ส าเร็จ เช่น สะพานข้ามแม่น้ า อโมงค์ ตึกระฟา เป็นต้น หรือถึงแม้จะท าได้ส าเร็จก็คงใช้ระยะ
้
ุ
เวลานานเกินไป ไม่ทันกับการใช้สอย โดยเฉพาะภาวะการก่อสร้างขณะนี้เจ้าของงานเต็มใจที่จะลงทุนใน
่
โครงการใหญ่ ๆ ผู้ออกแบบถูกสิ่งแวดล้อมหรือข้อจ ากัดให้ต้องท าการออกแบบ อาคารหรือสิ่งกอสร้างขึ้นทาง
สูงเป็นสิบเป็นร้อยชั้น ด้วยการน าเทคโนโลยีที่ก้าวหน้ามาใช้ การเงินสนับสนุนโครงการลงทุนส่วนใหญ่จะถูกบีบ
ั
รัดด้วยอตราดอกเบี้ยที่มีอตราสูง จึงจ าเป็นที่ผู้ลงทุนจะต้องให้โครงการเสร็จในเวลาที่เร็วที่สุดเพอผ่อนภาระ
ื่
ั
ดอกเบี้ยและหาผลประโยชน์จากโครงการที่ลงทุนไว้
การที่จะพงแรงงานประเภทเดียวเหมือนสมัยก่อน ย่อมไม่สามารถสนองความต้องการของ
ึ่
เจ้าของ และความก้าวหน้าในเทคโนโลยีด้านการออกแบบได้ ต้องใช้เครื่องทุ่นแรงหรือเครื่องจักรที่เหมาะสม
เช่น Tower crane, Concrete pump, Slip form, ปั้นจั่นลอยน้ า, ลิฟท์โดยสารส าหรับคนงาน, Conveyer
belt, Automatic ready mix เป็นต้น เครื่องมือทุ่นแรงเหล่านี้มีสมรรถนะสูงแต่ราคาแพง ทั้งด้านซื้อขายและ
การบ ารุงรักษา จึงต้องมีระบบการซื้อ การใช้ การบ ารุงรักษาอย่างดี ข้อพจารณาที่ส าคัญนอกจากราคาและ
ิ
สมรรถนะแล้ว อายุของการใช้งาน (Life cycle) และการสูญเสียด้านน้ ามันเชื้อเพลิง น้ ามันหล่อลื่น และ
้
กระแสไฟฟา กับราคาของอะไหล่ยังจ าต้องค านึงถึงด้วย สิ่งที่ส าคัญยิ่งในการใช้เครื่องทุ่นแรงเหล่านี้ คือความ
ปลอดภัย (Safety) ซึ่งต้องอยู่เหนือสิ่งใดทั้งมวล
5.4 เงิน (Money)
เงิน (Money) เป็นทรัพยากรหลักของงานผลิตและธุรกิจทุกสาขา งานก่อสร้างถ้าปราศจากเงิน
สนับสนุนโครงการที่เพยงพอแล้ว ก็จะท าให้งานมีภาวะชงักงัน เงินในที่นี้ไม่ได้หมายถึงเฉพาะแต่ตัวเงินตรา
ี
เท่านั้น แต่ “ หมายรวมทั้งเครดิตต่าง ๆ ด้วย “ การจ้างเหมางานก่อสร้างโดยทั่วไปจะมีระยะเวลานานกว่างาน
จะเสร็จ เจ้าของจึงก าหนดการจ่ายเงินค่างานให้ผู้รับจ้างตามผลงานที่เสร็จในส่วนหนึ่งเป็นงวด ๆ ไป
(Periodical payment ) หรือตามระยะเวลาที่ก าหนด เช่น ทุก ๆ เดือน (Monthly payment) การจ่ายเงิน
ค่างานให้ผู้รับเหมาในลักษณะเช่นนี้ มีความมุ่งหมายให้ผู้รับเหมาก่อสร้างท างานก้าวหน้าไปอย่างไม่ขาดตอน
โดยใช้ทุนของตนเองในโครงการนี้น้อยที่สุด จะใช้บ้างก็เฉพาะตอนเริ่มงานเท่านั้น โดยหลักการพิจารณาจ่ายเงิน
ื่
ค่างานจ้างเหมาก่อสร้างไม่ว่าแบบใด วงเงินที่จ่ายมักจะน้อยกว่ามูลค่าที่รับเหมาได้ใช้จ่ายจริง ทั้งนี้ เพอให้ฝ่าย
ั
เจ้าของมีอตราการเสี่ยงน้อย และให้ผู้รับเหมาต้องระดมทุนหรือเครดิตเพอธุรกิจของตนบ้าง ถ้าหาก
ื่
ผู้รับเหมาไม่มีทุนทรัพย์หรือเครดิตพอ ก็จะขอการสนับสนุนโครงการจากธนาคารหรือสถาบันการเงิน ซึ่ง
