Page 20 - การวางแผนการก่อสร้าง

1-6

ิ
ส่วนมากสถาบันเหล่านั้น จะพจารณาการรับการจ่ายเงินตามผลการท างานในรอบเดือน ตั้งแต่เริ่มต้นจนจบ
ว่า ถ้างานส าเร็จไปตามแผนที่ก าหนด ผู้ขอการสนับสนุนโครงการควรจะใช้เงินเพอจัดซื้อวัสดุ จ่ายค่าแรงงาน
ื่
และค่าบริหารงานเท่าใด ในเวลาเดียวกันจะรับเงินได้เท่าใดส่วนที่เกินจากวงเงินรับจากเจ้าของ ธนาคาร

จะให้กู้เงินนั้นมาในรูปเบิกเกินบัญชี (Over Draw) และคิดดอกเบี้ยในอตราที่ก าหนดหรือตกลงกัน การให้กู้ยืม
ั
ลักษณะนี้ ผู้รับเหมามักจะต้องจัดท าแผนการรับ-จ่ายเงินของโครงการ ตามระยะเวลาของการก่อสร้าง เสนอ

ขอความสนับสนุนจากธนาคาร ซึ่งเรียกว่า Cash-flow forecast ให้ธนาคารพจารณาตัวเลขรับจ่ายเงินตาม
ิ
จังหวะที่จะใช้ ให้สอดคล้องกับแผนและเวลาท างาน ซึ่งต้องเสนอไปพร้อมกัน ดังนั้น ถ้าการวางแผนงานดี

สามารถควบคุมงานให้ก้าวหน้าไปได้ตามแผนนั้น การรับจ่ายเงินก็จะอยู่ในระดับคล่องตัว แต่ถ้าไม่สามารถ

ท างานให้เสร็จลงตามแผนงานได้ ก็จะเป็นเหตุให้การรับเงินล่าช้าไปเงินที่สนับสนุนโครงการก็จะขาดแคลนลง
ระยะเวลาและก าหนดการต่าง ๆ ก็จะผิดหมด ถ้าแก้ไขไม่ทันก็จะเป็นสาเหตุให้เกิดความเสี่ยงในด้านการขึ้น

ราคาของวัสดุและแรงงาน และงานอาจถูกปรับหรือถูกบอกเลิกสัญญาได้

ฉะนั้น การบริหารโครงการก่อสร้างจึงจ าเป็นต้องท างานให้เสร็จทันตามแผนและเวลาที่ก าหนด
และใช้เงินที่ได้รับมานั้นสนับสนุนเฉพาะโครงการนั้น ๆ เท่านั้น (Self support)

6. การจัดการงานก่อสร้าง (Management)

การจัดการงานก่อสร้าง (Management) คือ หลักหรือวิธีการ หรือเทคนิคที่มีกฎเกณฑ์ และ

ั
กระบวนการด าเนินงานในอนที่จะผสมผสานทรัพยากรในการผลิตให้เกิดเป็นงานหรือผลผลิตที่เหมาะสมขึ้น
กระบวนการด าเนินงานใน Management แบ่งได้เป็น 4 ขั้นตอน คือ

- การวางแผน (Planning)
- การจัดและเตรียมการ (Organizing)

- การควบคุมและปฏิบัติงาน (Controlling)

- การประเมินผล (Evaluating)

6.1 การวางแผน (Planning)

การวางแผน คือ การคิดค้น และแสวงหาวิธีการท างานก่อสร้าง เพอให้เสร็จสมบูรณ์ตาม
ื่
เป้าหมายที่ก าหนด ด้วยราคาที่ประหยัด และมีคุณภาพมาตรฐานเป็นที่ยอมรับภายในเวลาที่ก าหนดไว้ จึงเป็น

ความพยายามที่จะใช้ทรัพยากรของงานก่อสร้างให้มีประสิทธิภาพ และเหมาะสมที่สุด การวางแผน จึงแยก

การจัดท าได้ 3 ประการ คือ

6.1.1 จัดท าแผนงานและก าหนดเวลา (Schedule of Work)
ในการก่อสร้างนิยมใช้ระบบ Bar Chart และ C.P.M. กันมากในขณะนี้

6.1.2 จัดท าแผนทางการเงินของโครงการ
จะยึดการรับและจ่ายเงินตลอดระยะเวลาของโครงการเป็นหลักหรือเรียกว่า Cash Flow

Forecast แผนรับจ่ายเงินนี้จะกระท าได้ก็ต่อเมื่อการวางแผนงานตามข้อ 6.1.1 ได้เสร็จลงแล้ว แผนรับจ่ายเงิน