Page 76 - การวางแผนการก่อสร้างฯ

4-18

7.2.3 ขีดเส้นวันเริ่ม และเสร็จงาน กับหน่วยงานถัดไป

ตามล าดับ ตามขั้นตอนของงานที่ก าหนด

7.2.4 หน่วยงานบางหน่วยงานท าพร้อมกันได้ จะแสดงด้วย

เส้นก าหนดเวลาให้เหลื่อมซ้อนกัน และมีความยาวตามจานวนวันท างาน
ั
ปฏิบัติเช่นนี้ไปจนถึงหน่วยงานสุดท้ายดังตวอย่างตามตารางที่ 4.3 และ
จะต้องทราบวันเสร็จงานของโครงการได้จากวันเสร็จงานของหน่วยงาน

สุดท้าย

7.2.5 เส้นทึบที่เป็นเส้นแสดงช่วงเวลาท างานของแตละ
่
หน่วยงาน บางครั้งนิยมเขียนเป็นเส้นโปร่ง ( ) เพื่อเตรียม

ไว้ส าหรับใช้ในการควบคุม และติดตามความคืบหน้าของงาน โดยจะขีด

เส้นทึบทับลงไป เพื่อแสดงความแตกตางระหว่างเส้นโปร่ง คือ
่
ก าหนดเวลาที่ได้จากการวางแผน (Planning Schedule) และเส้นทึบ

ึ่
ื่
จะหมายถึง เวลาที่ปฏิบัตจริง (Actual Schedule) ซงจะทราบได้เมอ
ิ
หน่วยงานนั้นปฏิบัติเสร็จแล้ว
้
7.2.6 เขียนวันเริ่มตน และเสร็จงาน ลงบนเหนือตาราง และ

จานวนวันท างานทั้งหมดของโครงการ ซงได้จากผลของการตอเนื่อง
ึ่
่
ของเส้นก าหนดเวลาของแต่ละหน่วยงาน
7.2.7 เลขที่ของหน่วยงาน อาจเขียนเรียงล าดับหมายเลข เพื่อ

ั
สะดวกตอการระบุตาแหน่งหน่วยงาน หรืออาจเขียนเป็นรหสประจา

่
้
หน่วยงาน (Cost Code Number) เพื่อใหสัมพันธกับงานด้านประมาณ
์
ราคา และการท าบัญชีรับจ่าย ซึ่งสามารถใช้อ้างอิง หรือยืนยันกันได้
ั
7.2.8 ช่องปริมาณงาน จะน าข้อมูลที่จดเตรียมไว้เขียนแสดง
ไว้ด้วย เพื่อสะดวกตอการตรวจสอบว่าเวลาที่ก าหนดไว้ใหเหมาะสม
่
้
หรือไม่ และถ้าปฏิบัติจริงช้ากว่าเวลาที่ก าหนดไว้จะเปรียบเทียบได้ทันที
ว่าเกิดจากสาเหตุใด เช่น การประมาณราคาอาจผดพลาด ปริมาณงานที่
ิ
ประมาณไว้น้อยกว่าที่ใช้ไปในการก่อสร้างจริง

ตารางเวลาท างานที่จัดท าขึ้นตามขั้นตอนดังกล่าวจะพร้อมที่

จะพิมพ์ส าเนา และน าไปใช้ตามลักษณะงานที่ต้องการต่อไป หรืออาจม ี