Page 73 - การวางแผนการก่อสร้างฯ

4-15

้
ี
ุ
่
อปกรณ์ครบถ้วนอาจท างานไปได้เร็ว โดยไมตองรองานกันและมผลไป
ถึงการจัดขั้นตอนของการท างานด้วย
6.4 ปัจจัยที่ใช้พิจารณาเวลาท างานของหน่วยงานย่อย

ปัจจัยที่น ามาใช้พิจารณา เวลาท างานของหน่วยงานย่อย

อาจจะได้มาจากสิ่งต่อไปนี้

6.4.1 จากประสบการณ์ หรือความช านาญ

จากการที่เคยปฏิบัตงานประเภทนั้นมาเป็นระยะเวลานาน
ิ
ู้
ช่างผช านาญงานอาจจะสามารถบอกได้ทันทีว่าประเภทนั้น ๆ น่าจะใช้
เวลาท างานเท่าไร เช่น งานมงหลังคาขนาดพื้นที่เท่านี้น่าจะมงได้เสร็จ
ุ
ุ
ี
ในกี่วัน หรืองานฐานรากที่มปริมาณคอนกรีตเท่านี้ จะหล่อได้เสร็จ
้
ู้
ึ
ภายในกี่วัน เป็นตน จงอาจสอบถามหรือประชุมหารือกับช่างผที่
เกี่ยวข้องกับงานนั้นโดยเฉพาะ
6.4.2 จากตัวเลขสถิติของงาน
ิ
ั
ั
ตวเลขสถิตของงาน จะจดท าเฉลี่ยจากผลงานที่ได้ท า
มาแล้วหลาย ๆ แห่ง และเก็บสะสมไว้ นอกจากจะใช้ส าหรับเปรียบเทียบ
้
ู
ราคาของแต่ละงานแล้วยัง น ามาใชส าหรับเป็นข้อมลในการวางแผนได้
ด้วย เช่น สถิตการตอกเสาเข็มคอนกรีต ขนาด 0.25 x 0.25 x 21 ม.
ิ
ในบริเวณกรุงเทพฯ เฉลี่ยตอกได้วันละ 4 ตน/เครื่อง ตอกเสาเข็ม
้

คอนกรีต 1 เครื่อง ถ้ามเสาเข็มทั้งหมด 120 ตน อาจก าหนดวันท างาน
้
ี
ของงานตอกเสาเข็มนี้ได้ว่าจะตองใช้เวลา 120  4 = 30 วัน ตอเครื่อง
้
่
ตอกเสาเข็มคอนกรีต 1 เครื่อง

ิ
่
การท าสถิตของงานตาง ๆ นี้ ในบริษัทก่อสร้างขนาด
ใหญ่จะมีหน่วยเก็บสถิติของงานไว้ตลอด ซึ่งฝ่ายวางแผนจะตดตอจดขอ
่
ิ
ั
ข้อมูลมาใช้ได้

6.5 การเพิ่มเวลาท างาน

จานวนวันท างานที่ก าหนดขึ้น ไมว่าจะได้จากประสบการณ์
่
หรือจากสถิตงาน ถือว่าเป็นจานวนวันท างานปกต แตสภาพของงาน

ิ
่
ิ
่
ก่อสร้างส่วนมากจะมความแตกตางกัน จนอาจจะกล่าวได้ว่าไมมงานใด
่
ี
ี