Page 70 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 70
4-12
5. การจัดล าดับขั้นตอนของหน่วยงาน
5.1 กล่าวน า
โครงการทั้งหมดเมอแบ่งออกเป็นหน่วยงานย่อยแล้ว ควร
ื่
่
พิจารณาถึงล าดับขั้นการท างานของแตละหน่วยงานว่ามหน่วยงานใดที่
ี
ื่
้
้
้
ตองท าก่อน และเมอหน่วยงานนั้นท าเสร็จแล้ว จะตองใหหน่วยงานใด
ท าตอไป และควรพิจารณาด้วยว่าในเวลาเดียวกัน จะมหน่วยงานใดที่
ี
่
สามารถท างานพร้อมกันได้บ้าง ทั้งนี้เพื่อก าหนดเวลาท างานของแตละ
่
หน่วยงานให้ท างานได้ต่อเนื่องและประสานสัมพันธ์กัน
การก าหนดขั้นตอนของงานจงเป็นสิ่งที่ส าคัญยิ่งของงาน
ึ
วางแผนงาน จะด าเนินไปได้ต่อเนื่องราบรื่น เป็นเพราะได้จัดวางขั้นตอน
ู้
้
ี
้
ี
ของงานไว้ถูกตอง ผวางแผนจะตองมความช านาญหรือมประสบการณ์
ของงานนั้นมามากพอสมควร บริษัทก่อสร้างแหงหนึ่ง อาจท างานได้
่
ี
เสร็จเร็วกว่าอกบริษัทหนึ่ง อาจเป็นเพราะได้วางแผนก าหนดขั้นตอน
ของงานได้เหมาะสมท าให้ประหยัดเวลาของแต่ละหน่วยงานได้ดีกว่า
5.2 การพิจารณาจัดล าดับขั้นตอนของงาน
การจัดล าดับขั้นตอนของงาน อาจพิจารณาจัดได้ดังนี้
5.2.1 ถือหลักเกณฑ์การจัดตามลักษณะสภาพที่เป็นจริงของ
งานนั้น
หน่วยงานหนึ่งจะต้องปฏิบัติให้เสร็จก่อน หน่วยงานอื่นจึง
จะปฏิบัติงานได้ต่อไป เช่น
้
5.2.1 การติดตั้งเหล็กเสริม จะตองกระท าก่อน งานหล่อ
คอนกรีต
5.2.2 งานติดตั้งโครงหลังคา จะต้องกระท าก่อน งานมุง
หลังคา
้
5.2.3 งานฐานราก จะตองกระท าก่อน งานคานคอดิน
ขั้นตอนของงานดังตัวอย่างนี้ถือว่าเป็นไปตามสภาพจริงของ
งาน ถ้าวางขั้นตอนผิด งานนั้นจะปฏิบัติไม่ได้
5.2.2 งานบางหน่วยงานสามารถเลือกวิธีปฏิบัติงานได้มากกว่า
1 วิธี
ปฏิบัตทีหลังหรือปฏิบัตก่อนหน่วยงานอนก็ได้ กรณีเช่นนี้
ิ
ื่
ิ
จะต้องน าเอาข้อขีดคั่นเรื่องอื่น ๆ มาพิจารณาประกอบด้วย เช่น วิธใดจะ
ี
