Page 72 - การวางแผนการก่อสร้างฯ

4-14

6.2.1 งานขุดล าราง ใช้เวลาท างาน 5 สัปดาห์

6.2.2 งานวางท่อใช้เวลา 4 สัปดาห์

6.2.3 งานกลบดินใช้เวลา 2 สัปดาห์

มีขั้นตอนการท างานต่อเนื่องกัน เมื่อเขียนออกเป็นตารางเวลา

ท างานหรือ Bar chart จะต้องใช้เวลาท างานทั้งหมด 11 สัปดาห์

่
การก าหนดเวลาท างานของแตละหน่วยงานย่อย จงเป็นสิ่ง
ึ
ส าคัญของการจดท าตารางเวลาท างาน ถ้าก าหนดไว้น้อยเกินไปกว่าที่
ั
ื่
จะท าจริง เมอน าแผนงานไปใช้จริง งานอาจเสร็จช้ากว่าที่ก าหนดไว้
ในทางตรงกันข้าม ถ้าก าหนดเวลาท างานไว้มากเกินไป จะตองใช้เวลา
้
ท างานทั้งหมดมากขึ้นตาม ซึ่งไม่ตรงกับหลักการจัดงานธุรกิจ ที่ตองการ
้
ให้งานนั้นเสร็จเร็วที่สุด เพื่อลดค่าใช้จ่ายและประการส าคัญ อาจแข่งขัน

่
้
สู้กับบริษัทอนไมได้ถ้าเจาของงานถือเอาวันเสร็จงานเป็นเกณฑ์ในการ
ื่
พิจารณาการจ้างด้วย
6.3 สิ่งที่ต้องทราบก่อนก าหนดเวลาท างานของหน่วยงานย่อย

6.3.1 ปริมาณงานของหน่วยงานย่อย
หน่วยงานย่อยอาจมปริมาณหน่วยเป็น เมตร ตารางเมตร
ี
หรือ ลูกบาศก์เมตร ตามชนิด และลักษณะของงาน ปริมาณของงานจะ

ทราบได้จาก ใบแสดงปริมาณงาน (Bill of Quantities) ซงฝายประมาณ
ึ่
่
ั
ราคาจะเป็นผจดท าขึ้น และฝายวางแผนอาจประสานงานกับฝาย
ู้
่
่
ั
ประมาณราคาใหจดท าใบแสดงปริมาณงานใหสอดคล้องกับการแบ่ง
้
้
ู
ี
หน่วยงานของการวางแผนงาน จะช่วยใหมข้อมลที่จะน ามาใช้ในการ
้
ก าหนดวันท างานของหน่วยงานนั้นได้ทันที เป็นตนว่า แยกปริมาณ
้
้
ั
งานออกเป็นรายชั้นของอาคาร หรือใหจดแยกย่อยเป็นปริมาณวัสดุแต ่
ละประเภท เช่น งานคอนกรีตแยกเป็นปริมาณคอนกรีตเสา คาน พื้น
ตามลักษณะการแบ่งหน่วยงานของการวางแผน และน าปริมาณงานที่ได้
เขียนลงในช่องปริมาณงานของหน่วยงาน ดังตัวอย่างตามตารางที่ 4.2

6.3.2 นโยบาย และขีดความสามารถของผู้ก่อสร้าง

ู้
ิ
ผวางแผนจะตองเข้าใจถึงนโยบายการปฏิบัตงาน
้
ตลอดจนขีดความสามารถของผรับก่อสร้างงานนั้น เช่น การจดหาช่าง
ู้
ั
ี
ุ
ื
เครื่องมอ อปกรณ์ตาง ๆ มความสมบูรณ์พร้อมหรือไม ถ้ามช่าง หรือ
่
ี
่