Page 97 - การวางแผน

7-6

็
ู
จากผังงานในรปที่ 7.4 จะเหนไดว่า ทุกกิจการในสายงานต่าง ๆ กลับกลายเปนสายงานวิกฤต หรอ
ื
็
้
เปนวิถีวิกฤตไปทั้งหมด จะพิจารณาเรงงานไดดังน้ ี
็
้
่
งาน ข และ ช แมเรงอีกก็จะไม่ประหยัดเวลา ถาไม่เรงงานทงาน จ และ ฉ ดวย
้
ี่
่
่
้
้
ทางที่ดีที่สุด จะตองลดเวลาทางานลงอีก 2 วัน ที่กิจการ ข และ ค ซึ่งจะท าใหราคาค่าก่อสราง
้

้
้
่
ของโครงการสูงขึ้นอีกเปนเงิน 7,500 บาท เงินจ านวนน้ ก็คือ ค่าเรงงานของกิจการ ข + ค (โปรดพิจารณา
็
ี
ู
ประกอบกับตารางที่ 7.2) ผังงานจะเปนดังรปที่ 7.6 ซึ่งจะลดเวลาท างานของโครงการน้เหลือ 32 วัน
ี
็

18
ข ง
(10) 3 (14)
18
0 8 16 26 32
ก
1 2 ค 4 จ 5 ฉ 6
(8) (8) (10) (6)
0 8 16 26 32
ช
(16)

่
่
ู
รปที 7.6 ผังงานทีเรงงาน ข 2 วัน และงาน ค 2 วัน เพือใหโครงการจบใน 32 วัน
่
้
่
่
้
ี่
็
้
ี่
่
ี่
่
้
เปนขอจ ากัดอย่างยิ่งถาจะเรงงานทกิจการ ง แตสามารถทจะเรงงานไดอีก 2 วัน ทกิจการ ข ซึ่งจะ
ี
้
่
้
้
ี
้
้
ท าใหงานก่อสรางน้แลวเสรจในเวลา 30 วัน ทั้งน้ตองเรงเวลาท างานที่กิจการ จ และ ช พรอมกันไปดวย จะ
้
็
ู
็
ี่
ปรากฏเปนแผนผังลูกศรตามรปท 7.7

16
ข ง
3
(8) (14)

16
0 8
ก 16 24 30
1 2 ค 4 จ 5 ฉ 6
(8) (8) (8) (6)
0 8 16 24 30
ช
(14)

่
่
่
่
้
ู
รปที 7.7 ผังงานทีเรงงาน ข 2 วัน งาน จ 2 วันและงาน ช 2 วัน เพือใหโครงการจบใน 30 วัน