Page 94 - การวางแผน

7-3

่
่
ฉะนั้น การก าหนดเวลาทางานในแตละโครงการ จึงสงผลกระทบกับราคาทางตรงและราคา
ึ่
่
่
ทางออมอย่างมิตองสงสัย การเพิ่มราคาตอวันเพื่อเรงงานใดงานหนงนั้น เปนทางลาดตามเสนโคงของ
็
้
้
้
้
ื
่
้
่
ิ
ระยะเวลากับราคา นั่นก็คอ ความแตกตางระหว่างราคาเรงงานและราคาปกต หารดวย ความแตกตาง
่
ระหว่างเวลาปกต และเวลาเรงงาน เมื่อราคาในวิถีวิกฤต หรอในสายงานวิกฤตใดนอยกว่าราคาทางออมใน
ื
้
่
ิ
้
่
แตละวันของโครงการแลว จึงเปนการสมเหตุสมผลทจะตองเรงรัดเวลาในสายงานวิกฤตนั้น เพราะเวลา
ี่
้
็
่
้
ปกติจะไม่ท าใหราคาโดยทางออมลดลงแต่อย่างใด
้
้
ี
ึ่
้
้
่
ี
ี่
่
้
ขอไดเปรยบประการหนง ของแผนผังลูกศรทดกว่าแผนภูมิแทง (Bar Chart) ซึ่งใชกันอยูมาก
ื
้
้
่
ในวงการก่อสราง ก็คอ สามารถแสดงความสัมพันธของกิจการ (Activity) ตาง ๆ ไดง่ายกว่า Bar Chart ยิ่ง
์
้
้
ี่
ื
้
้
ถามีกิจการมาก ๆ หลายขั้นตอน หรอมีสายงานทสับสนดวยแลว Bar Chart ก็ยิ่งจะใชไม่สะดวก และการ
่
้
พิจารณาสายงานวิกฤตก็ยากกว่า เพราะไม่ปรากฏไดชัดแจงเหมือนกับแผนผังลูกศร ในการจะเรงงานตอง
้
้
พิจารณาสายงานวิกฤตหรอกิจการทวิกฤต ถาการเรงงานกระทาในสายงานทไม่วิกฤตแลว จะเปนการ
ี่
่

็
้
้
ี่
ื
์
่
้
ี
สูญเสยเงินไปโดยเปล่าประโยชน ฉะนั้นจึงตองพิจารณาใหรอบคอบอย่างยิ่ง และมักจะปรากฏอยูเสมอว่า
้
ี่
้
้

้
้
งานหรอกิจการทท าเดนตามหลังตารางก าหนดเวลา คอ ทางานไปไดชากว่าเวลาทก าหนดไว ซึ่งผูรับเหมา
ี่
ิ
ื
ื
้
้
อาจจะแกปญหาน้โดยการท างานล่วงเวลาในกิจการที่ท าไดชา ทั้งน้เพื่อใหโครงการแลวเสรจตรงตามเวลาท ี่
ี
ั
้
็
้
้
ี
ก าหนด
่
่
4. ตัวอยางของการเรงก าหนดเวลาท างาน (Example of Compressing time schedule)
้
สมมุติว่า งานก่อสรางขนาดเล็กงานหนึ่ง แผนผังลูกศรกับตารางก าหนดเวลา และราคาค่าก่อสราง
้
ส าหรับงานน้นั้นก าหนดไวตามรปที่ 7.3 และตาตารางท 7.1 ซึ่งแตละกิจการหรอทุกขั้นตอนท างานตองการ
ื
ู
้
ี
ี่
้
่
็
้
้
ทรัพยากรแตกต่างกัน และก าหนดใหราคาทางออม (Indirect Cost) เปนวันละ 2,000 บาท จงหาราคา
้
ต ่าสุดและเวลาที่ใชส าหรับโครงการน้
ี

ข 22 ง
(14) 3 (18)
22
0 8 18 28 40
ก
1 2 ค 4 จ 5 ฉ 6
(8) (10) (10) (6)
0 22
8 34 40
ช
(18)
ู
รปที 7.3 ตัวอยางผังงาน
่
่