Page 96 - การวางแผน

7-5

22
ข ง
(14) 3 (14)

22

0 8 18 28 36

1 ก ค จ ฉ
(8) 2 4 5 6
0 8 (10) 18 (10) 30 (6) 36

ช

(18)

่
่
้
่
รปที 7.4 ผังงานทีเรงงาน ง 4 วัน เพือใหโครงการจบใน 36 วัน
ู
่
ู
็
ื
ี
ี่
ตามผังงานรปท 7.4 น้ สายงานวิกฤตจะเกิดขึ้นเปน 2 สายงาน คอ สายงานในกิจการ ก - ข, ข - ง
็
็
ี่
้
และ ก - ค, ค - ช กิจการทเปนวิถีวิกฤตในแต่ละสายงาน จะตองพิจารณาลดเวลาลงเพื่อเรงงานใหเสรจเรว
็
่
้
ขึ้นไปอีก
กิจการ ง ไม่สามารถจะลดเวลาลงไดอีกแลว
้
้
กิจการ ข ลดเวลาท างานลง 2 วัน ดังนั้น จะเพิ่มราคาค่าก่อสรางของโครงการน้ใหสูงขึ้นอีก
ี
้
้
6,000 บาท (โปรดพิจารณาประกอบกับตารางที่ 7.2)
่
้
กิจการ ช สามารถลดเวลาท างานลงไดอีก 2 วัน ซึ่งจะเปนการเหมาะสมกว่าที่จะเรงงานใน
็
กิจการ ค เพราะค่าเรงงานสูงกว่ากิจการ ช ถึงวันละ 250 บาท
่
ี
ี
ู
โดยวิธน้โครงการดังกล่าวจะลดเวลาท างานลงเหลือ เพียง 34 วัน ไดผังงานตามที่แสดงในรปที่ 7.5
้

20
ข ง
(12) 3 (14)
20
0 8 18 28 34
ก
1 2 ค 4 จ 5 ฉ 6
(8) (10) (10) (6)
0 8 18 28 34
ช
(16)

รปที 7.5 ผังงานทีเรงงาน ข 2 วัน และงาน ช 2 วัน เพือใหโครงการจบใน 34 วัน
้
่
่
ู
่
่