Page 95 - การวางแผน

7-4

้
ตารางที 7.1 ตารางก าหนดเวลาและราคาคากอสราง
่
่
่
่
ิ
่
กจการ เวลาปกติ (วน) เวลาเรงงาน (วน) ราคาปกติ (บาท) ราคาเรงงาน (บาท)
ั
ั
ก 8 8 20,000 20,000
ข 14 8 24,000 42,000
ค 10 8 16,000 17,500
ง 18 14 30,000 36,000

จ 10 4 12,000 18,000
ฉ 6 4 14,000 16,500

ช 18 10 8,000 12,000

รวม 124,000 162,000

้
ความลาดเอียง (Slope) ของระยะเวลา กับราคา นั้น คานวณไดโดยความแตกตางระหว่างราคา
่
ิ
่
้
่
ี่
เรงงานกับราคาปกต หารดวย ความแตกต่างระหว่างเวลาปกตกับเวลาทใชเรงงาน ซึ่งความลาดเอียงของ
้
ิ
่
้

่
ี
้
ื
้
็
เวลากับราคาน้หมายถึงว่าถาลดเวลาทางานลง 1 วัน ราคาจะเพิ่มขึ้นเปนเทาไร หรอกลาวใหเขาใจง่ายขึ้น
ณ ทน้ก็คอ เปนคาเรงงานตอวันนั่นเอง ซึ่งคาเรงงานตามตัวอย่างของงานก่อสรางทก าลังพิจารณาอยูน้จะ
่
่
่
่
ี่
่
้
ี
ี่
ี
็
ื
่
ปรากฏผลดังตารางที่ 7.2
่
่
ตารางที 7.2 ตารางคาแรงงาน/วัน
่
่
ั
กจการ คาแรงงานตอวน (บาท)
ิ
ก -
ข 3,000
ค 750
ง 1,500
จ 1,000
ฉ 1,250
ช 500

็
จากผังงาน ในรปที่ 7.3 นั้น จะเหนไดว่ากิจการ ก ข และ ง เปนสายงานวิกฤต จะตองพิจารณางาน
ู
้
้
็
ี
้
วิกฤตเหล่าน้ในการเรงงาน โดยพิจารณาไดดังน้ ี
่
่
งาน ก ไม่สามารถจะเรงงานได
้
่
็
งาน ข ราคาค่าเรงงานวันละ 3,000 บาท ซึ่งเปนราคาที่สูง
งาน ง ราคาคาเรงงานวันละ 1,500 บาท ถาลดเวลาการทาของกิจการน้ลงใหเหลอเพียง 14 วัน
้
ื
่

่
้
ี
็
็
้
ี
โครงการน้จะแลวเสรจในเวลา 36 วัน ดังนั้น ราคาค่าก่อสรางของโครงการน้ จะเพิ่มขึ้นเปน
้
ี
6,000 บาท (ค่าเรงงานต่อวัน x จ านวนวันที่ลดลง = 1500 x 4) และผังงานดังรปที่ 7.4
่
ู