Page 55 - การวางแผน
P. 55
4-10
6. การก าหนดเวลาท างานของหนวยงานยอย
่
่
6.1 ค าจ ากัดความของ แผนงานแบบตารางเวลา
ุ
้
แผนงานแบบตารางเวลา อาจจะสรปไดว่า คือ ตารางที่แสดงเวลาท างานของแต่ละหน่วยงาน
้
ย่อย และเมื่อน าเอาเวลาท างานของแต่ละหน่วยงานที่ท างานต่อเนื่องกันมารวมกันจะไดเวลาท างานทั้งหมด
ของโครงการนั้น หรออาจอ่านจากตารางเวลาไดโดยตรงโดยดูที่วันเสรจงานของหน่วยงานที่เสรจทีหลังสุด
็
ื
็
้
่
่
6.2 ตัวอยาง ตารางเวลาท างานของงานวางทอ
ตารางที่ 4.3 แสดงถึงตัวอย่าง ตารางเวลาท างาน ของงานวางท่อ
ตารางที 4.3 ตัวอยางตารางเวลาท างานของงานวางทอ
่
่
่
เวลา (สัปดาห์)
ที่ งาน หมายเหตุ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 งานชุดส ารวจ
2 งานวางท่อ
3 งานกลบปิด
สมมุติว่ามีหน่วยงาน 3 หน่วย คือ
้
6.2.1 งานขุดล าราง ใชเวลาท างาน 5 สัปดาห์
้
6.2.2 งานวางท่อใชเวลา 4 สัปดาห์
้
6.2.3 งานกลบดินใชเวลา 2 สัปดาห์
้
็
มีขั้นตอนการท างานต่อเนื่องกัน เมื่อเขียนออกเปนตารางเวลาท างานหรอ Bar chart จะตอง
ื
้
ใชเวลาท างานทั้งหมด 11 สัปดาห์
่
่
การก าหนดเวลาทางานของแตละหนวยงานย่อย จึงเปนสงสาคัญของการจัดทาตารางเวลา
็
ิ่
ิ
ิ
้
็
้
้
้
้
ี่
ท างาน ถาก าหนดไวนอยเกินไปกว่าทจะทาจรง เมื่อนาแผนงานไปใชจรง งานอาจเสรจชากว่าทก าหนดไว ้
ี่
้
้
้
ในทางตรงกันขาม ถาก าหนดเวลาท างานไวมากเกินไป จะตองใชเวลาท างานทั้งหมดมากขึ้นตาม ซึ่งไม่ตรง
้
้
้
กับหลักการจัดงานธุรกิจ ทตองการใหงานนั้นเสรจเรวที่สุด เพื่อลดคาใชจ่ายและประการส าคัญ อาจแข่งขัน
่
้
็
็
้
ี่
้
็
้
้
้
้
ิ
็
สูกับบรษัทอื่นไม่ไดถาเจาของงานถือเอาวันเสรจงานเปนเกณฑ์ในการพิจารณาการจางดวย
้
