Page 60 - การวางแผน

5-1

บทที่ 5

่
้
การวางแผนงานกอสรางระบบ CPM.

้
่
1. ขอพรองของระบบ Bar Chart
่
1.1 กลาวน า
่
ึ
ี
็
็
้
จากทได้ศกษาถึงการวางแผนงานก่อสรางระบบ Bar Chart มาแล้วจะเหนว่าเปนระบบที่แสดง
่
็
้
็
่
่
่
่
ี
ใหเหนถึงสวนตาง ๆ ของงานทประกอบขึ้นเปนอาคาร ตลอดจนก าหนดเวลาท างานของงานแตละสวนนั้น
ี
ั
็
็
ได้ชัดเจนพอสมควร สามารถอ่านเข้าใจงาย จัดท าแผนงานได้เสรจในระยะเวลาส้น ส่งเหล่าน้เปนข้อดของ
่
ี
ิ
ุ
ิ
ึ
Bar Chart จงมีผ้นยมใช้กับงานวางแผนทั่ว ๆ ไป แม้แตในงานก่อสรางอาคารปจจบันก็ยังนยมน ามาใช้กัน
ู
ิ
ั
่
้
ื
่
ี
อยู่อย่างกว้างขวาง ปกติแผนงานที่ด ควรจะให้ค าตอบหรอข้อมูลที่ละเอียดพอสมควรแก่ผ้ทน าแผนงานนั้น
ี
ู
ิ
่
ิ
ู
่
่
็
ไปใช้ โดยเฉพาะตั้งแตเร่มปฏบัตงานไปจนถึงงานนั้นเสรจสมบรณ์ แตระบบ Bar Chart ยังมีข้อบกพรอง
ิ
ี
่
บางประการทไม่สามารถแสดงข้อมูลบางอย่างทส าคัญในขั้นการด าเนนงานได้
่
ิ
ี
่
้
1.2 ขอบกพรองของระบบ Bar Chart
ี
ึ
่
้
่
์
ระบบ Bar Chart ไม่สามารถช้ใหเหนถึงความสมพันธซงกันและกัน ระหวางหนวยงานได้
็
ั
่
่
่
่
่
่
ึ
่
อย่างแจ้งชัด เชน ถ้าหนวยงานหนงท างานช้ากวาก าหนด จะมีผลกระทบไปถึงหนวยงานใดบ้าง การเรงงาน
็
็
่
็
ื
้
ใหเสรจเรวขึ้น หรอเรงงานให้เสรจทันตามก าหนด ควรกระท าที่หนวยงานใด ระบบ Bar Chart ไม่สามารถ
่
ให้ค าตอบได้ การน า Bar Chart มาใช้ในการควบคุมและติดตามความคืบหน้าของงาน จงไม่สามารถท าได้
ึ
่
่
็
ิ
้
อย่างมีประสทธภาพ เพราะระบบ Bar Chart เพยงแสดงใหเหนวาหนวยงานใดควรเร่มงานเมือใด และจะ
ี
ิ
่
ิ
็
่
เสรจงานเมือใดเทานั้น หรออาจกล่าวได้วาการวางแผนระบบ Bar Chart เปนเพียงแผนงานที่แสดงให้ทราบ
ื
่
็
่
ิ
้
ิ
่
ู
ื่
ิ
ิ
ิ
็
ิ
ถึงการท างานไว้ล่วงหน้าก่อนทงานจะเร่มปฏบัตจรง แตจะน าไปใช้เปนเครองมือน าทางใหผ้ด าเนนงานเดน
่
ี
้
ไปตามแผนอย่างมีประสทธภาพไม่ได้ และไม่สามารถแสดงใหทราบล่วงหน้าได้วางานนั้นจะด าเนนไปตาม
ิ
ิ
่
ิ
่
ึ
ิ
่
่
่
้
ื
้
เปาหมายหรอผิดไปจากเปาหมาย เชน สมมตวาหนวยงานก่ออิฐของโครงการหนงก าหนดวันท างานไว้ 21
ิ
ี
วัน เมื่อปฏิบัติงานจรงต้องใช้เวลาท างานถึง 28 วัน ช้ากวาก าหนดไปถึง 7 วัน การล่าช้าของงานน้ยังยดเปน
่
ึ
็
่
็
ื
็
ค าตอบไม่ได้วางานทั้งโครงการจะเสรจล่าช้าไปกวาก าหนด 7 วันหรอไม่ หรอถ้าอาคารหลังหนงท างานเสรจ
ึ
ื
่
่
ึ
่
็
็
่
้
ไปแล้ว 80 % ปรากฏวางานอาจไม่เสรจตามเวลาที่ก าหนด จงจ าเปนต้องมีการเรงงานเพื่อใหงานเสรจทัน
็
ุ
ี
ตามก าหนด จะไม่ทราบได้แนชัดจากแผนงานระบบ Bar Chart วาควรจะเรงงานที่จดใดจงจะเสยค่าใช้จาย
่
ึ
่
่
่
ุ
่
้
้
น้อยที่สด การตัดสนใจใหเรงระดมท างานทุก ๆ จด เพื่อใหงานเสรจทันก าหนดดังที่โครงการบางแหง
็
ุ
่
ิ
่
่
็
ปฏบัตกันอยู จะเปนการส้นเปลืองค่าใช้จายไปโดยเปล่าประโยชน์ เพราะในหนวยงานทั้งหมดทปรากฏอยู ่
่
่
ิ
ิ
ี
ิ
่
ิ
็
ในแผนงาน จะมีเพยงบางหนวยงานทควรจะต้องเรงงานขึ้นเปนพเศษ บางหนวยงานอาจไม่จ าเปนต้องเรง
่
ี
่
่
ี
่
็
็
่
ี
้
งาน ในกรณดังกล่าวน้ Bar Chart ไม่สามารถแยกหนวยงานทั้ง 2 ประเภทน้ ใหเหนได้
ี
ี