Page 59 - การวางแผน

4-14

ิ
้
Schedule) และเสนทึบจะหมายถึง เวลาที่ปฏิบัติจรง (Actual Schedule) ซึ่งจะทราบไดเมื่อหน่วยงานนั้น
้
็
้
ปฏิบัติเสรจแลว
้
ิ่

ื
็
7.2.6 เขียนวันเรมตน และเสรจงาน ลงบนเหนอตาราง และจ านวนวันทางานทั้งหมดของ
้
้
โครงการ ซึ่งไดจากผลของการต่อเนื่องของเสนก าหนดเวลาของแต่ละหน่วยงาน
่
ี่
7.2.7 เลขทของหนวยงาน อาจเขียนเรยงลาดับหมายเลข เพื่อสะดวกตอการระบุตาแหนง

่
ี
่
็
้
่
ื
้
่
์
หนวยงาน หรออาจเขียนเปนรหัสประจ าหนวยงาน (Cost Code Number) เพื่อใหสัมพันธกับงานดาน
ื
ประมาณราคา และการท าบัญชีรับจ่าย ซึ่งสามารถใชอางอิง หรอยืนยันกันได
้
้
้
7.2.8 ช่องปรมาณงาน จะนาขอมูลทจัดเตรยมไวเขียนแสดงไวดวย เพื่อสะดวกตอการ
้
้
ิ

ี
่
้
้
ี่
้
้
ี
้
้
ื
ี่
ิ
ี่
ี
้
ตรวจสอบว่าเวลาทก าหนดไวใหเหมาะสมหรอไม่ และถาปฏิบัติจรงชากว่าเวลาทก าหนดไวจะเปรยบเทยบ
้
ิ
ไดทันทีว่าเกิดจากสาเหตุใด เช่น การประมาณราคาอาจผิดพลาด ปรมาณงานที่ประมาณไวนอยกว่าที่ใชไป
้
้
้
้
ในการก่อสรางจรง
ิ
้
ี่
้
ตารางเวลาท างานที่จัดท าขึ้นตามขั้นตอนดังกล่าวจะพรอมทจะพิมพ์ส าเนา และน าไปใชตาม
้
ื
้
้
ลักษณะงานที่ตองการต่อไป หรออาจมีการตรวจแก ปรับเวลาท างานใหม่ เพื่อใหไดตารางเวลาที่ใกลเคียง
้
้
็
ความเปนจรงที่สุด
ิ
็
ตารางเวลาทางานทยกตัวอย่างวิธทามาน้ เปนเพียงรปแบบหนงทนยมทากันทั่วไป อาจมีผู ้
ี่
ี่
ี

ี
ึ่
ิ
ู

ู
ปรับปรงรปแบบใหแตกตางกว่าน้ หรอเพิ่มขอมูลบางอย่าง เช่น มีราคา (Price) ของแต่ละหนวยงานก ากับ
่
ุ
้
ื
้
่
ี
ไวดวย หรออาจเพิ่มช่องราคาของหน่วยงานเทียบเปน รอยละ (%) ของราคางานก่อสรางทั้งหมด เพื่อจะได ้
ื
้
้
้
็
้
้
้
้
้
ตารางเวลาท างานน้ไปใชในดานการควบคุมค่าตนทุนแรงงาน (Cost Control) ไดดวย
ี
้
นอกจากน้การวางแผนงานตั้งแตขั้นตอนการคดและการจัดทามาตั้งแตตนเปนเพียง
ิ
้
่
่

ี
็
ิ
่
หลักการ กวาง ๆ ทั่วไป และยังมีเทคนคตาง ๆ ในการจัดทา โดยเฉพาะการจัดขั้นตอนการทางานของ
้

ิ
็
็
หนวยงาน ซึ่งเปนหัวใจของการวางแผน จ าเปนจะตองใชความสังเกตและมีประสบการณจากงานจรงจะ
่
้
้
์
ช่วยใหการจัดท าแผนและวางขั้นตอนของงานไดเหมาะสมกับโครงการไดดียิ่งขึ้น
้
้
้