Page 61 - การวางแผน

5-2

2. ระบบ CPM และ PERT

2.1 ที่มาของระบบ CPM และ PERT

้
ึ
ี
ู
่
ื
่
จากจุดอ่อนของระบบ Bar Chart ดังกล่าวน้ จงท าใหมีผ้พยายามค้นคิดระบบอืน ๆ ขึ้นเพอให ้
ิ
ี
ิ
่
ี
ิ
ิ
ได้วธการวางแผนและการควบคุมงานที่มีประสทธภาพ จนกระทั่งป พ.ศ.2500 ฝายวางแผนงานของ บรษัท
ิ
ั
Du Pont และ บรษัท Remington Rand แหงสหรฐอเมรกา ได้ค้นคิดวิธการวางแผนและก าหนดเวลาท างาน
ิ
่
ี
ื
้
่
ื่
ี
่
่
ื
้
ขึ้นใหม่ ใหชอวา " CRITICAL PATH METHOD " (หรอเรยกชอย่อวา CPM.) ขึ้นทดลองใช้กับงานก่อสราง
ิ
ี
ี
ื
่
ิ
ิ
ของบรษัทและในชวงเวลาเดยวกันน้ และโครงการเฉพาะกจของกองทัพเรอสหรฐอเมรกา ได้คิดค้นระบบ
ั
ุ
ั
ี
ั
้
การวางแผนงานขึ้นใช้ส าหรบงานวางแผน และการควบคุมการสรางขีปนาวธส าหรบกองทัพ และเรยกระบบ
ี
่
่
ี
การวางแผนน้วา PERT ย่อมาจากค าเต็มวา Program Evaluation and Review Technique ทั้ง 2 ระบบน้
์
็
ิ
้
ั
ิ
้
็
่
ี
ู
ในเวลาต่อมา “ ไดรบการทดสอบ และพสจนใหเหนวาเปนวธการที่สามารถใชควบคุม และตดตามความ
้
ิ
ิ
่
่
ื
ิ
่
่
ึ
้
คบหนาของงานไดอยางมีประสทธภาพ “ หนวยงานสวนอื่นจงน ามาศึกษาและน ามาใช้กันแพรหลาย
้
่
ี
้
็
ิ
ึ
่
ิ
่
ึ
่
ตั้งแตนั้นมา สถานศกษาระดับอุดมศกษาหลายแหงทใหการศกษาด้านการบรหาร ได้จัดเปนวชาหนงใน
ึ
ึ
ี
ู
หลักสตรการเรยน
2.2 ลักษณะของ ระบบ CPM และ PERT
็
่
ทั้งระบบ CPM และ PERT มีลักษณะเปนโครงข่าย ซงประกอบขึ้นจากหนวยงานย่อยซงแสดง
่
ึ
ึ
่
ื่
ื่
่
้
สัญลักษณ์ด้วยเส้นและเครองหมาย เพื่อแสดงใหเหนถึงความต่อเนองและสัมพันธ์กันของหนวยงาน แสดง
็
็
่
ใหเหนได้ละเอียดชัดเจนกวา Bar Chart สวนข้อแตกต่างที่เปนสวนส าคัญของ PERT และ CPM. อยู่ที่
่
็
่
้
ื
่
่
PERT จะก าหนดเวลาท างานของหนวยงานไว้ไม่แนนอนตายตัว เพื่อให้ยดหยุ่นได้บ้าง “ ระบบ PERT จงมัก
ึ
ั
ั
ึ่
่
่
ิ
ิ
่
น ามาใชกับโครงการใหม ๆ ซงยงไมเคยปฏบัตกันมากอน และยงไมทราบถงสถตเวลาท างานที่แนนอน “
้
ึ
่
่
ิ
ิ
สวนระบบ CPM.จะก าหนดเวลาท างานของหนวยงานต่าง ๆ ไว้แนนอน และนยมใช้กับโครงการที่เคยปฏิบัติ
่
ิ
่
่
กันมาแล้ว เชน การจัดงานก่อสราง ซงถึงแม้วาอาคารแตละหลังจะมีรปลักษณะไม่เหมือนกัน แตเมือแยก
่
ู
ึ
่
้
่
่
่
่
ี
่
่
่
่
ื
็
เปนหนวยงานย่อยแล้ว จะมีลักษณะการท างานคล้ายคลึงกัน เชน หนวยงานคอนกรต หรอ หนวยงานผนัง
็
อิฐก่อ เปนต้น
้
2.3 การใช ระบบ CPM. และ PERT.
่
ี
่
็
แม้วา ระบบ CPM.และ PERT จะเปนระบบทมีประโยชน์มาก อย่างไรก็ตาม ทั้งระบบ CPM.
่
และ PERT.ยังมีสวนประกอบและการคิด โดยเฉพาะอย่างย่งเกยวกับความสมพันธของหนวยงาน ตลอดจน
์
ั
ี
ิ
่
่
วิธการเขียนและการค านวณหาค่าเวลาท างานต่าง ๆ ยังค่อนข้างยุ่งยากและซับซ้อน จ าเปนต้องได้ผ้จัดท าที่
ู
็
ี
ึ
็
ี
ศกษาทางด้านการวางแผนงานระบบน้โดยเฉพาะ มีความช านาญและมีประสบการณ์ของงานก่อสรางเปน
้
อย่างด จงเปนเหตุหนงที่ยังไม่มีผ้น าเอาระบบ CPM.มาใช้กันมากนัก โดยเฉพาะกับการจัดงานก่อสรางใน
่
้
ู
ึ
็
ึ
ี
ื
ประเทศไทย ทั้งเมือน ามาใช้แล้วยังต้องอาศัยการตดตามผลอย่างตอเนอง โครงงานทใช้การวางแผนระบบ
่
ี
่
ิ
่
่
่
ึ
ึ
CPM.จงต้องการผ้ท างานทผานการศกษาทางด้านน้ ีมาพอสมควร จงจะเกดประโยชน์อย่างแท้จรง
่
ิ
ู
ึ
ิ
ี
ื
ี
่
้
่
ี่
ี
ี
่
เชนเดยวกับบรษัททจัดหาเครองมือก่อสรางทมีคุณภาพอย่างดเยยม สามารถใช้งานได้กว้างขวาง แต่ถ้า
ิ
่
ี