Page 57 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 57
5-1
บทที่ 5
การวางแผนงานก่อสร้างระบบ CPM
1. ข้อพร่องของระบบ Bar Chart
1.1 กล่าวน า
จากที่ได้ศึกษาถึงการวางแผนงานก่อสร้างระบบ Bar Chart มาแล้วจะเห็นว่าเป็นระบบที่แสดงให้
เห็นถึงส่วนต่าง ๆ ของงานที่ประกอบขึ้นเป็นอาคาร ตลอดจนก าหนดเวลาท างานของงานแต่ละส่วนนั้นได้
ชัดเจนพอสมควร สามารถอานเข้าใจง่าย จัดท าแผนงานได้เสร็จในระยะเวลาสั้น สิ่งเหล่านี้เป็นข้อดีของ Bar
่
Chart จึงมีผู้นิยมใช้กับงานวางแผนทั่ว ๆ ไป แม้แต่ในงานก่อสร้างอาคารปัจจุบันก็ยังนิยมน ามาใช้กันอยู่อย่าง
กว้างขวาง ปกติแผนงานที่ดี ควรจะให้ค าตอบหรือข้อมูลที่ละเอยดพอสมควรแก่ผู้ที่น าแผนงานนั้นไปใช้
ี
โดยเฉพาะตั้งแต่เริ่มปฏิบัติงานไปจนถึงงานนั้นเสร็จสมบูรณ์ แต่ระบบ Bar Chart ยังมีข้อบกพร่องบาง
ประการที่ไม่สามารถแสดงข้อมูลบางอย่างที่ส าคัญในขั้นการด าเนินงานได้
1.2 ข้อบกพร่องของระบบ Bar Chart
ระบบ Bar Chart ไม่สามารถชี้ให้เห็นถึงความสัมพนธ์ซึ่งกันและกัน ระหว่างหน่วยงานได้อย่าง
ั
แจ้งชัด เช่น ถ้าหน่วยงานหนึ่งท างานช้ากว่าก าหนด จะมีผลกระทบไปถงหน่วยงานใดบ้าง การเร่งงานให้เสร็จ
ึ
เร็วขึ้น หรือเร่งงานให้เสร็จทันตามก าหนด ควรกระท าที่หน่วยงานใด ระบบ Bar Chart ไม่สามารถให้ค าตอบ
ได้ การน า Bar Chart มาใช้ในการควบคุมและติดตามความคืบหน้าของงาน จึงไม่สามารถท าได้อย่างมี
ี
ประสิทธิภาพ เพราะระบบ Bar Chart เพยงแสดงให้เห็นว่าหน่วยงานใดควรเริ่มงานเมื่อใด และจะเสร็จงาน
เมื่อใดเท่านั้น หรืออาจกล่าวได้ว่าการวางแผนระบบ Bar Chart เป็นเพยงแผนงานที่แสดงให้ทราบถึงการ
ี
ท างานไว้ล่วงหน้าก่อนที่งานจะเริ่มปฏิบัติจริง แต่จะน าไปใช้เป็นเครื่องมือน าทางให้ผู้ด าเนินงานเดินไปตามแผน
อย่างมีประสิทธิภาพไม่ได้ และไม่สามารถแสดงให้ทราบล่วงหน้าได้ว่างานนั้นจะด าเนินไปตามเป้าหมายหรือผิด
ิ
ไปจากเป้าหมาย เช่น สมมติว่าหน่วยงานก่ออฐของโครงการหนึ่งก าหนดวันท างานไว้ 21 วัน เมื่อปฏิบัติงาน
จริงต้องใช้เวลาท างานถึง 28 วัน ช้ากว่าก าหนดไปถึง 7 วัน การล่าช้าของงานนี้ยังยึดเป็นค าตอบไมได้ว่างานทั้ง
่
โครงการจะเสร็จล่าช้าไปกว่าก าหนด 7 วันหรือไม่ หรือถ้าอาคารหลังหนึ่งท างานเสร็จไปแล้ว 80 % ปรากฏว่า
ื่
งานอาจไม่เสร็จตามเวลาที่ก าหนด จึงจ าเป็นต้องมีการเร่งงานเพอให้งานเสร็จทันตามก าหนด จะไม่ทราบได้
แน่ชัดจากแผนงานระบบ Bar Chart ว่าควรจะเร่งงานที่จุดใดจึงจะเสียค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด การตัดสินใจให้เร่ง
ระดมท างานทุก ๆ จุด เพอให้งานเสร็จทันก าหนดดังที่โครงการบางแห่งปฏิบัติกันอยู่ จะเป็นการสิ้นเปลือง
ื่
ค่าใช้จ่ายไปโดยเปล่าประโยชน์ เพราะในหน่วยงานทั้งหมดที่ปรากฏอยู่ในแผนงาน จะมีเพยงบางหน่วยงาน
ี
ที่ควรจะต้องเร่งงานขึ้นเป็นพเศษ บางหน่วยงานอาจไม่จ าเป็นต้องเร่งงาน ในกรณีดังกล่าวนี้ Bar Chart ไม่
ิ
สามารถแยกหน่วยงานทั้ง 2 ประเภทนี้ ให้เห็นได้
