Page 53 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 53

4-11


                      6.3 สิ่งที่ต้องทราบก่อนก าหนดเวลาท างานของหน่วยงานย่อย

                           6.3.1 ปริมาณงานของหน่วยงานย่อย

                                หน่วยงานย่อยอาจมีปริมาณหน่วยเป็น เมตร ตารางเมตร หรือ ลูกบาศก์เมตร ตามชนิด
               และลักษณะของงาน  ปริมาณของงานจะทราบได้จาก ใบแสดงปริมาณงาน (Bill of Quantities) ซึ่งฝ่าย

               ประมาณราคาจะเป็นผู้จัดท าขึ้น  และฝ่ายวางแผนอาจประสานงานกับฝ่ายประมาณราคาให้จัดท าใบแสดง

               ปริมาณงานให้สอดคล้องกับการแบ่งหน่วยงานของการวางแผนงาน จะช่วยให้มีข้อมูลที่จะน ามาใช้ในการ
               ก าหนดวันท างานของหน่วยงานนั้นได้ทันที     เป็นต้นว่า แยกปริมาณงานออกเป็นรายชั้นของอาคาร หรือให้

                                                                                                    ื้
               จัดแยกย่อยเป็นปริมาณวัสดุแต่ละประเภท  เช่น งานคอนกรีตแยกเป็นปริมาณคอนกรีตเสา คาน พน ตาม
               ลักษณะการแบ่งหน่วยงานของการวางแผน และน าปริมาณงานที่ได้เขียนลงในช่องปริมาณงานของหน่วยงาน

               ดังตัวอย่างตามตารางที่ 4.2

                           6.3.2 นโยบาย และขีดความสามารถของผู้ก่อสร้าง

                                ผู้วางแผนจะต้องเข้าใจถึงนโยบายการปฏิบัติงาน ตลอดจนขีดความสามารถของผู้รับ

                                                         ุ
               ก่อสร้างงานนั้น เช่น การจัดหาช่าง เครื่องมือ อปกรณ์ต่าง ๆ มีความสมบูรณ์พร้อมหรือไม่ ถ้ามีช่าง หรือ
               อุปกรณ์ครบถ้วนอาจท างานไปได้เร็ว โดยไม่ต้องรองานกันและมีผลไปถึงการจัดขั้นตอนของการท างานด้วย


                      6.4 ปัจจัยที่ใช้พิจารณาเวลาท างานของหน่วยงานย่อย
                           ปัจจัยที่น ามาใช้พิจารณา เวลาท างานของหน่วยงานย่อย อาจจะได้มาจากสิ่งต่อไปนี้


                           6.4.1 จากประสบการณ์ หรือความช านาญ
                                จากการที่เคยปฏิบัติงานประเภทนั้นมาเป็นระยะเวลานาน ช่างผู้ช านาญงานอาจจะ

               สามารถบอกได้ทันทีว่าประเภทนั้น ๆ น่าจะใช้เวลาท างานเท่าไร เช่น งานมุงหลังคาขนาดพนที่เท่านี้น่าจะมุงได้
                                                                                          ื้
               เสร็จในกี่วัน หรืองานฐานรากที่มีปริมาณคอนกรีตเท่านี้ จะหล่อได้เสร็จภายในกี่วัน เป็นต้น จึงอาจสอบถาม
               หรือประชุมหารือกับช่างผู้ที่เกี่ยวข้องกับงานนั้นโดยเฉพาะ


                          6.4.2 จากตัวเลขสถิติของงาน
                                ตัวเลขสถิติของงาน จะจัดท าเฉลี่ยจากผลงานที่ได้ท ามาแล้วหลาย ๆ แห่ง และเก็บสะสม

               ไว้  นอกจากจะใช้ส าหรับเปรียบเทียบราคาของแต่ละงานแล้วยัง น ามาใช้ส าหรับเป็นข้อมูลในการวางแผนได้
               ด้วย  เช่น  สถิติการตอกเสาเข็มคอนกรีต ขนาด 0.25 x 0.25 x 21 ม. ในบริเวณกรุงเทพฯ เฉลี่ยตอกได้วันละ

               4 ต้น/เครื่อง ตอกเสาเข็มคอนกรีต 1 เครื่อง ถ้ามีเสาเข็มทั้งหมด 120 ต้น อาจก าหนดวันท างานของงานตอก

               เสาเข็มนี้ได้ว่าจะต้องใช้เวลา 120  4 = 30 วัน ต่อเครื่องตอกเสาเข็มคอนกรีต 1 เครื่อง

                                      การท าสถิติของงานต่าง ๆ นี้ ในบริษัทก่อสร้างขนาดใหญ่จะมีหน่วยเก็บสถิติของงานไว้
               ตลอด ซึ่งฝ่ายวางแผนจะติดต่อจัดขอข้อมูลมาใช้ได้
   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58