Page 51 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 51

4-9


               5. การจัดล าดับขั้นตอนของหน่วยงาน

                      5.1 กล่าวน า

                           โครงการทั้งหมดเมื่อแบ่งออกเป็นหน่วยงานย่อยแล้ว  ควรพิจารณาถึงล าดับขั้นการท างานของแต่

               ละหน่วยงานว่ามีหน่วยงานใดที่ต้องท าก่อน และเมื่อหน่วยงานนั้นท าเสร็จแล้ว จะต้องให้หน่วยงานใดท าต่อไป
                        ิ
               และควรพจารณาด้วยว่าในเวลาเดียวกัน จะมีหน่วยงานใดที่สามารถท างานพร้อมกันได้บ้าง ทั้งนี้เพอ
                                                                                                        ื่
               ก าหนดเวลาท างานของแต่ละหน่วยงานให้ท างานได้ต่อเนื่องและประสานสัมพันธ์กัน

                           การก าหนดขั้นตอนของงานจึงเป็นสิ่งที่ส าคัญยิ่งของงานวางแผนงาน จะด าเนินไปได้ต่อเนื่อง
               ราบรื่น เป็นเพราะได้จัดวางขั้นตอนของงานไว้ถูกต้อง ผู้วางแผนจะต้องมีความช านาญหรือมีประสบการณ์ของ

               งานนั้นมามากพอสมควร บริษัทก่อสร้างแห่งหนึ่ง อาจท างานได้เสร็จเร็วกว่าอกบริษัทหนึ่ง อาจเป็นเพราะได้
                                                                                ี
               วางแผนก าหนดขั้นตอนของงานได้เหมาะสมท าให้ประหยัดเวลาของแต่ละหน่วยงานได้ดีกว่า


                      5.2 การพิจารณาจัดล าดับขั้นตอนของงาน
                           การจัดล าดับขั้นตอนของงาน อาจพิจารณาจัดได้ดังนี้


                           5.2.1 ถือหลักเกณฑ์การจัดตามลักษณะสภาพที่เป็นจริงของงานนั้น
                                หน่วยงานหนึ่งจะต้องปฏิบัติให้เสร็จก่อน หน่วยงานอื่นจึงจะปฏิบัติงานได้ต่อไป เช่น

                                                                   ่
                                5.2.1 การติดตั้งเหล็กเสริม จะต้องกระท ากอน งานหล่อคอนกรีต
                                5.2.2 งานติดตั้งโครงหลังคา จะต้องกระท าก่อน งานมุงหลังคา
                                5.2.3 งานฐานราก จะต้องกระท าก่อน งานคานคอดิน

                          ขั้นตอนของงานดังตัวอย่างนี้ถือว่าเป็นไปตามสภาพจริงของงาน ถ้าวางขั้นตอนผิด งานนั้นจะ
               ปฏิบัติไม่ได้


                           5.2.2 งานบางหน่วยงานสามารถเลือกวิธีปฏิบัติงานได้มากกว่า 1 วิธี
                                ปฏิบัติทีหลังหรือปฏิบัติก่อนหน่วยงานอนก็ได้  กรณีเช่นนี้จะต้องน าเอาข้อขีดคั่นเรื่องอน
                                                                                                        ื่
                                                                 ื่
                     ิ
               ๆ มาพจารณาประกอบด้วย เช่น วิธีใดจะปฏิบัติงานได้สะดวกรวดเร็วกว่ากันเกี่ยวกับวิธีการก่อสร้างที่เลือกใช้
               นอกจากนี้ข้อจ ากัดในเรื่องแรงงานและเครื่องมืออุปกรณ์ต่าง ๆ จะเป็นส่วนบังคับในการจัดวางล าดับหน่วยงาน
               ด้วย ตัวอย่างเช่น

                                              ้
                                การเดินสายไฟฟา จะเดินสายก่อนงานตีฝ้าเพดาน หรือหลังงานตีฝ้าเพดาน อยู่ที่วิธีการ
               เดินสายที่เลือกใช้

                      5.3 พิจารณาให้บางหน่วยงานปฏิบัติงานได้พร้อม ๆ กัน

                           ถ้าสังเกตดูงานก่อสร้างที่ปฏิบัติอยู่แต่ละแห่ง จะเห็นว่าในขณะเวลาเดียวกันจะมีหน่วยงานหลาย
                                                                                         ิ
               ประเภทก าลังปฏิบัติงานอยู่พร้อม ๆ กัน ดังนั้น ขณะท าการก าหนดวางแผนงาน จะต้องพจารณาถึงหน่วยงาน
               เหล่านี้ด้วยว่า มีหน่วยงานใดบ้างที่สามารถปฏิบัติงานได้พร้อม ๆ กัน เพราะเป็นเทคนิคอย่างหนึ่งของการ
               วางแผน “ ในด้านการลดเวลาท างานให้น้อยลง “


               6. การก าหนดเวลาท างานของหน่วยงานย่อย
   46   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56