Page 56 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 56
4-14
ื่
7.2.7 เลขที่ของหน่วยงาน อาจเขียนเรียงล าดับหมายเลข เพอสะดวกต่อการระบุต าแหน่ง
ื่
ั
หน่วยงาน หรืออาจเขียนเป็นรหัสประจ าหน่วยงาน (Cost Code Number) เพอให้สัมพนธ์กับงานด้าน
ประมาณราคา และการท าบัญชีรับจ่าย ซึ่งสามารถใช้อ้างอิง หรือยืนยันกันได้
ื่
7.2.8 ช่องปริมาณงาน จะน าข้อมูลที่จัดเตรียมไว้เขียนแสดงไว้ด้วย เพอสะดวกต่อการ
ตรวจสอบว่าเวลาที่ก าหนดไว้ให้เหมาะสมหรือไม่ และถ้าปฏิบัติจริงช้ากว่าเวลาที่ก าหนดไว้จะเปรียบเทียบได้
ทันทีว่าเกิดจากสาเหตุใด เช่น การประมาณราคาอาจผิดพลาด ปริมาณงานที่ประมาณไว้น้อยกว่าที่ใช้ไปในการ
ก่อสร้างจริง
ตารางเวลาท างานที่จัดท าขึ้นตามขั้นตอนดังกล่าวจะพร้อมที่จะพิมพ์ส าเนา และน าไปใช้ตาม
ลักษณะงานที่ต้องการต่อไป หรืออาจมีการตรวจแก้ ปรับเวลาท างานใหม่ เพื่อให้ได้ตารางเวลาที่ใกล้เคียงความ
เป็นจริงที่สุด
ตารางเวลาท างานที่ยกตัวอย่างวิธีท ามานี้ เป็นเพยงรูปแบบหนึ่งที่นิยมท ากันทั่วไป อาจมีผู้
ี
ิ่
ปรับปรุงรูปแบบให้แตกต่างกว่านี้ หรือเพมข้อมูลบางอย่าง เช่น มีราคา (Price) ของแต่ละหน่วยงานก ากับไว้
ด้วย หรืออาจเพมช่องราคาของหน่วยงานเทียบเป็น ร้อยละ (%) ของราคางานก่อสร้างทั้งหมด เพอจะได้
ื่
ิ่
ตารางเวลาท างานนี้ไปใช้ในด้านการควบคุมค่าต้นทุนแรงงาน (Cost Control) ได้ด้วย
ี
นอกจากนี้การวางแผนงานตั้งแต่ขั้นตอนการคิดและการจัดท ามาตั้งแต่ต้นเป็นเพยง
หลักการ กว้าง ๆ ทั่วไป และยังมีเทคนิคต่าง ๆ ในการจัดท า โดยเฉพาะการจัดขั้นตอนการท างานของ
หน่วยงาน ซึ่งเป็นหัวใจของการวางแผน จ าเป็นจะต้องใช้ความสังเกตและมีประสบการณ์จากงานจริงจะช่วยให้
การจัดท าแผนและวางขั้นตอนของงานได้เหมาะสมกับโครงการได้ดียิ่งขึ้น
