Page 219 - เครื่องมือช่างชั้นต้น
P. 219
13-3
13.4.7 ผู้บังคับบัญชา โดยทั่ว ๆ ไปมักจะคํานึงถึงว่า “ความสะอาด” การมีเครื่องมือสะอาด
หมายถึง ต้องการไม่มีสนิมหรือลายขรุขระใด ๆ ของยุทโธปกรณ์ เป็นส่วนหนึ่งของการปรนนิบัติบํารุง ซึ่ง
ชี้ให้เห็นถึง “ขวัญและวินัย” ของทหาร แต่อย่างไรก็ดีผู้บังคับบัญชา ควรระวังไม่เน้นมากเกินไปในเรื่อง ซึ่ง
เราเรียกว่า “การเสริมสวย (COSMETICS)” ผู้บังคับบัญชาบางท่านอาจไม่มีความคุ้นเคยกับยุทโธปกรณ์
ของตน และขาดความเชื่อมั่นในการตรวจสภาพ มักจะทําการตรวจแบบผ่าน ๆ ไปโดยถือเอารูปร่างลักษณะ
ภายนอกของยุทโธปกรณ์เป็นมูลฐาน นอกจากนี้ในหลาย ๆ หน่วย การทําความสะอาด การพ่นสี
ยุทโธปกรณ์และทําเครื่องหมายก็กินเวลา ซึ่งควรจะนําไปใช้ในการปรนนิบัติบํารุงเสียมากกว่าในการตรวจ
รูปลักษณะของยุทโธปกรณ์นั้น มักมีเหตุผลเพียงพอกับภารกิจของหน่วยไหน? เวลาและกําลังพลที่มีอยู่
ตลอดจนสิ่งสกปรกต่าง ๆ (ฝุ่นผง, สนิมฯ) ที่เป็นอุปสรรคมีความสัมพันธ์กับการทํางานของส่วนประกอบ
ทางกล หรือทางไฟฟ้าหรือไม่ ในคําถามประการหลังนี้ ตัวอย่างของสภาพ ซึ่งจะทําให้เกิดผลต่อการทํางาน
ของยุทโธปกรณ์ เช่น ฝุ่นละอองติดตามกระจกหรือช่องมอง หน้าปัทม์หรือเครื่องวัดที่สกปรก ซึ่งทําให้ผู้ใช้
อ่านได้ไม่ชัดเจน ตลอดจนไขข้นหรือนํ้ามันที่เปื้อนเปรอะตามที่และจุดต่าง ๆ ที่ไม่ถูกต้อง เช่น บนพื้นห้อง
พลขับ หรือบนยาง เป็นต้น
13.5 สิ่งชี้บอกแบบอื่น ๆ
ผู้บังคับบัญชาไม่ควรทําการตรวจสิ่งซึ่งเป็นผลบั้นปลายของการซ่อมบํารุง คือสภาพของ
ยุทโธปกรณ์เท่านั้นแต่ควรตรวจการบริหารงานและการปฏิบัติที่เกี่ยวกับการซ่อมบํารุงในแง่มุมอื่น ๆ ด้วย
เช่น การส่งกําลัง การเก็บรักษาคู่มือทางเทคนิคและการดําเนินงานของโรงงานซ่อม และเช่นเดียวกับ
ยุทโธปกรณ์ก่อนการตรวจ ซึ่งในตอนต่อไปนี้เป็นข้อแนะนําเกี่ยวกับการตรวจ โดยใช้สิ่งชี้บอกอื่น ๆ
13.5.1 ชิ้นส่วนอะไหล่ การมีเครื่องอะไหล่ไว้ตามอัตราที่ได้รับอนุมัติเป็นสิ่งมูลฐานที่บอกถึงสภาพ
การซ่อมบํารุงและประสิทธิภาพในการซ่อมบํารุงของหน่วย เป็นการยากแก่ผู้บังคับบัญชาที่จะรู้ถึงเกณฑ์
สะสมของหน่วยและรายละเอียดของหน่วย และรายละเอียดโดยเฉพาะของชิ้นส่วนบางอย่าง ดังนั้น จึง
ควรใช้วิธีเดียวกับยุทโธปกรณ์ คือ การสุ่มตัวอย่างก่อนทําการตรวจแต่ละครั้ง ผู้บังคับบัญชาอาจกําหนดจุด
เพื่อให้ทราบถึงรายละเอียดของชิ้นส่วน 1 หรือมากกว่า 1 ชิ้น และหน่วยมิได้รับอนุมัติให้มีเกณฑ์สะสม
ชิ้นส่วนนั้นหรือไม่ และถ้าได้รับอนุมัติควรจะมีจํานวนเท่าใดผู้บังคับบัญชาควรทราบถึงกรรมวิธีในการเบิก
ต่อจากนั้นจึงทําการตรวจชิ้นส่วน ซึ่งได้เลือกไว้ ถ้าชิ้นส่วนนั้นไม่มีจํานวนตามที่ได้รับอนุมัติ ผู้บังคับบัญชา
อาจพิจารณาต่อไปว่ามีการเบิกถูกต้องและทําการเบิกตามระยะเวลาหรือไม่ ผู้บังคับบัญชาอาจมาย้อน
ตรวจตามระบบการซ่อมบํารุงและส่งกําลัง และจะเป็นการดีถ้าผู้บังคับบัญชาทําการตรวจรายงาน
ยุทโธปกรณ์งดใช้งาน (DEADLINE REPORT) ของหน่วยและระยะเวลางดใช้งานสําหรับยุทโธปกรณ์ที่ขาด
ชิ้นส่วนนั้น ๆ ด้วยพร้อมทั้งทําการสอบสวนการเบิกชิ้นส่วนที่ขาดนั้น ๆ ด้วย
