Page 82 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 82
6-6
5. ตารางเวลาท างาน (Construction Schedule)
5.1 กล่าวน า
ดังได้กล่าวมาแล้วว่า ในการวางแผนการก่อสร้าง ระบบ CPM นั้นประกอบด้วย ผังงาน
(Network) ตารางค านวณ (Tabulation) และตารางเวลาท างาน (Construction Schedule)
ขั้นตอนแรก การท าผังงานจะได้ค่าต่าง ๆ และสายงานวิกฤต (CP) จากนั้นจึงน าค่าต่าง ๆ จากผัง
งานไปค านวณหาค่าคล่องตัว (Float) แล้วน ามาใส่ในตารางค านวณ ถึงตอนนี้เราสามารถน าค่าจากผังงาน และ
ตารางค านวณ ไปท าตารางงานก่อสร้าง
การท าตารางเวลางานก่อสร้างเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ที่สุดของผู้บริหาร ซึ่งใช้ควบคุมงาน
ก่อสร้างให้เป็นไปตามแผนที่วางเอาไว้ และในการประเมินผลก็สามารถใช้ตารางเวลางานก่อสร้างตรวจสอบ
ประเมินผลการด าเนินงานก่อสร้าง ว่าการด าเนินงานท าได้ต่ าหรือสูงกว่าที่ได้วางแผนเอาไว้ ตารางเวลาจะให้
ข้อมูลอย่างกว้างๆ ของแผนงาน ตัวเลขของเวลาปฏิบัติงานต่างๆ จะถูกน ามาใส่ในตารางเวลาทั้งหมด
ตารางเวลางานก่อสร้างนั้น ยังสามารถที่จะใช้ปรับแผนงาน เพื่อให้แผนงานนั้นเหมาะสมกับการ
ปฏิบัติงาน เมื่อต้องการให้การปฏิบัติงานนั้นเป็นไปตามแผนที่วางเอาไว้ และเสร็จตามก าหนดหรือจะให้งาน
เสร็จก่อนก าหนด
5.2 ตารางเวลาท างานมาตรฐาน
ตัวอย่างตารางเวลาท างานมาตรฐานมีแสดงไว้ในตารางที่ 6.5
ตารางที่ 6.5 ตัวอย่างตารางเวลามาตรฐาน
ิ
ั
ิ
หวงเวลาปฏบตงาน
้
ั
ลาดบ งาน ระยะเวลา
(1) (2) (3) (4)
จากตารางที่ 6.5 ตัวอย่างตารางเวลาท างานนี้ เป็นเสมือนกับแบบร่างก่อนที่จะน าไปเขียนจริง
ตารางเวลาท างานที่เขียนสมบูรณ์แล้วบางโครงการจะมีขนาดใหญ่ ยาวมาก ซึ่งจะติดไว้ที่ส านักงานเพอให้
ื่
ผู้ร่วมงาน,ผู้ควบคุมงาน ได้ดูแผนงานตลอดเวลา นอกจากนี้เมื่อมีผู้มาตรวจงานหรือตรวจเยี่ยม มาขอดูงานก็
สามารถน าแผนงานนี้อธิบายให้ผู้ดูงานเข้าใจในงานที่ท าได้
ในตารางเวลางานก่อสร้าง สามารถที่จะใส่ข้อมูลต่าง ๆ ซึ่งเกี่ยวกับงานก่อสร้างเพมเติม เช่น ปริมาณ
ิ่
้
งาน ราคางาน คน เครื่องมือ ฯลฯ และจากตารางงานก่อสร้างนี้ สามารถที่จะน าไปค านวณหา %ความกาวหน้า
ของงาน เพอเป็นเครื่องเปรียบเทียบว่างานที่ได้วางแผนเอาไว้ กับผลงานที่ท าจริงมีความแตกต่างกันมากน้อย
ื่
เพียงใด
