Page 102 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 102
5-25
ถาย้อนกลับไปดูผังงานตัวอย่างการหาเสน CP และสมมติว่านาแผนงานออกไป
้
้
ปฏิบัติจริง และปรากฏว่าหน่วยงาน I ต้องท างานเพิ่มเป็น 10 วัน จึงจะเสร็จ แทนที่จะท า 8 วัน ตาม
ก าหนด ผู้ควบคุมแผนจะตอบได้ทันทีว่าแม้หน่วยงาน I จะท างานช้ากว่าก าหนด แต่จ านวนวันท างาน
รวมของทั้งโครงการยังสามารถท าได้เสร็จภายใน 21 วัน ตามเป้าหมาย เพราะเมื่อรวมเวลา
ท างานที่ต้องล่าช้าไปของ งาน I ในสายงานแล้ว วันท างานรวมก็ยังไม่เกิน 21 วัน
ในทางตรงกันข้าม ถาเจ้าของงานต้องการให้โครงการนเสร็จให้ได้ในเวลา 20 วัน
ี้
้
หรือให้เร็วกว่าที่ก าหนดไว้ 1 วัน ผู้วางแผนสามารถปรับปรุงแผนได้ทันทีว่า จะจัดท าได้หรือไม่ และควร
จะแก้ หรือช่วยเร่งวันท างานที่หนวยงานใด เช่น อาจหาวิธีเร่งงานที่หนวยงาน B, E, G หรือ J
่
่
ให้เร็วกว่าก าหนดเดิมเพียง 1 วัน จะได้เวลาท างานรวมของโครงการเหลือ 20 วัน
สายงานวิกฤต ซงเป็นสายงานหลัก ที่ผู้วางแผน ผู้ควบคุม จะต้องเอาใจใสเป็น
ึ่
่
พิเศษเพื่อให้งานเสร็จได้ทันตามเวลาตามแผนงานที่ได้วางเอาไว้
