Page 101 - การวางแผนการก่อสร้างฯ

5-24

เมื่อพบว่างานใดเป็น หนวยงานวิกฤต แล้ว ให้ท าเครื่องหมายแสดงไว้ให้เด่นชัดใน
่
หน่วยงานนั้น เช่น ขีดเส้นคู่ ระบายสีให้ชัดเจน

ตัวอย่างที่ 5.12 การหาสายงานวิกฤต 8

C 5 F

(7)
(5) 9
0 3 1 1 2

A
1 3 D 0 G 7 6 J 1
8
6
(3) (4) (6) (5)
0 4 1 1 2

4 1 0 6 1

B E 0 H
(4) 2 (6) 4 (4)

4 1

0 I
(8)

จากผังงานข้างบน ซงหาค่าต่าง ๆ คือ ค่า ES EF LS และ LF ใน  และ ใน 
ึ่
เรียบร้อยแล้ว

ถานามาพจารณาแต่ละงานว่าเป็นงานวิกฤตหรือไม่ ตามกฎการหาสายงานวิกฤต หรือ เสน
ิ
้

้
CP ที่กล่าวมาแล้ว จะพบว่า งาน B งาน E งาน G และงาน J เป็นงานวิกฤต เพราะเข้าตามกฎ
ทั้ง 3 ข้อ ขีดเส้นคู่

ดังนั้น ในผังงานนี้ สายงานวิกฤต คือ งาน B, E, Dummy (4 - 6), G, และงาน J

7.3 ความส าคญของสายงานวิกฤต
ั

สงที่การวางแผนระบบ CPM แตกต่างและชัดเจนเหนอกว่าการวางแผนระบบ
ื
ิ่
Bar Chart คือ การวางแผนระบบ CPM จะชี้ให้เห็นว่าโครงการทั้งหมดมีหนวยงานใดที่สาคัญมี

่
สายงานใดที่สาคัญ ซงนคือที่มาของชื่อระบบนที่เรียกว่า ระบบสายงานวิกฤต (Critical Path
ึ่
ี้
ี่

Method)