Page 76 - การวางแผนการก่อสร้าง

5-20

ื่
ิ
สายงานวิกฤต ซึ่งเป็นสายงานหลัก ที่ผู้วางแผน ผู้ควบคุม จะต้องเอาใจใส่เป็นพเศษเพอให้งาน
เสร็จได้ทันตามเวลาตามแผนงานที่ได้วางเอาไว้

8. สรุป

8.1 ในการวางแผนงานก่อสร้างระบบ CPM วิธีการวางแผนท าเป็น 3 ขั้นตอน ดังนี้

ขั้นตอนที่ 1 การท า Network

ขั้นตอนที่ 2 การท าตารางค านวณ Tabulation
ขั้นตอนที่ 3 การท าตารางงานก่อสร้าง Construction Schedule

ื่
8.2 ในขั้นตอนที่ 1 การท า Network ซึ่งเราได้ศึกษามาแล้ว ขอสรุปเพอให้ท่านได้เข้าใจได้ง่าย
ยิ่งขึ้น โดยท าเป็นล าดับขั้นดังนี้

ี
8.2.1 เมื่อได้แบบแปลน และรายละเอยดข้อก าหนดต่าง ๆ ของงานก่อสร้างแล้ว ผู้วางแผนก็จะ
พจารณาแบ่งแยกงานจากโครงการ (Project) ออกเป็นงานย่อย (Activity) หลักวิธีการแบ่งแยกหน่วยงานดังที่
ิ
ได้ศึกษามาแล้ว

8.2.2 จากหน่วยงานย่อย (Activity) วางแผนประมาณการปริมาณของงานย่อยนั้น ๆ เพื่อที่จะหา
เวลาท างานย่อย จะได้เอาเวลาท างานของงานย่อยแต่ละงานค านวณหาเวลาการท างานทั้งหมดของโครงการ

8.2.3 น างานย่อยแต่ละงานมาเรียงล าดับความสัมพนธ์ของงาน ซึ่งการเรียงล าดับ
ั
ความสัมพันธ์ของงานนี้ท าให้เกิดเป็น Network ขึ้น การเรียงความสัมพันธ์ของงาน ใช้หลักการดังนี้. -
8.2.3.1 ก่อน คืองานใดสามารถท าได้ก่อนที่งานอื่นจะเริ่ม

8.2.3.2 พร้อม งานย่อยแต่ละงาน มีบางงานสามารถที่จะท าหรือเริ่มงานพร้อมกันได้
8.2.3.3 หลัง เมื่อท างานหนึ่งเสร็จเรียบร้อยแล้ว งานใดที่ท าต่อหลังจากงานนั้น

การเรียงล าดับความสัมพันธ์ของงาน โดยผู้วางแผนจะต้องเรียงความสัมพันธ์ตามหลัก

ความเป็นจริง เช่น งานตีผังท าก่อนงานตอกเสาเข็ม เป็นต้น
่
8.2.4 เมื่อผู้วางแผนท าผังงานโดยร่างในกระดาษกอน ขั้นตอนต่อไปก็จะหาค่าเวลาต่าง ๆ จาก
เวลาของงานย่อยแต่ละงานที่ผู้วางแผนเป็นผู้ก าหนดเวลาท างานขึ้น เพื่อที่จะหาเวลาท างานทั้งหมดที่ใช้ในการ

ท างานของโครงการ
8.2.5 พิจารณาหาสายงานวิกฤต