Page 67 - การวางแผนการก่อสร้าง

5-11

งานเหล็ก งานหล่อพื้น

งานคอนกรีต 2 เสริมพื้น 4 คอนกรีต 8
อาคาร

งานบด งานเหล็ก งานหล่อ
อัดดิน เสริมถนน คอนกรีตถนน
งานคอนกรีต 10 11 12 14 16
ถนน
งานตั้งแบบ

ขอบถนน
18

ั
ิ่
การเพม หน่วยงานสมมติ (11 - 12) จะช่วยให้ความสัมพนธ์ของหน่วยงานเป็นจริงขึ้น คือ
งานตั้งแบบขอบถนน จะท างานต่อจากงานบดอัดถนน และไม่ต้องรองานเหล็กเสริมพื้น (2 - 4)
จาก ตัวอย่างที่ 5.8 นี้ จะเห็นได้ว่าหน่วยงานสมมติน ามาใช้แก้ปัญหา ในด้านท าให้

ความสัมพนธ์ของหน่วยงานตรงกับความเป็นจริง การน าหน่วยงานสมมติใช้เป็นเทคนิคอย่างหนึ่งในการ
ั
วางแผนงาน ซึ่งควรพิจารณาและศึกษาให้เข้าใจ
5.6 ผังงาน (Network)

ั
โครงการหนึ่งหรืองานก่อสร้างอาคารหลังหนึ่งอาจมีหน่วยงานเป็นร้อยหรือพนหน่วยตามขนาด
และความซับซ้อนของงาน เมื่อได้น าเส้นลูกศรหรือหน่วยงานมาวางต่อเนื่องกันตามความสัมพนธ์ที่ก าหนด
ั
แล้ว จะเกิดเป็นรูปวงจรต่อกัน บางรูปอาจต้องใช้กระดาษแผ่นยาวถึง 1 - 2 เมตร เพอให้เขียนภาพวงจรนี้ได้
ื่
ครบสมบูรณ์ ภาพวงจรที่ได้นี้จะเรียกว่า โครงข่าย หรือ ผังงาน (Network) การวางแผนงานระบบ CPM โดย
ใช้เส้นลูกศรเป็นสัญลักษณ์แทนหน่วยงาน จึงมีชื่อเรียกว่า " Arrow Network "

5.6.1 ค าจ ากัดความ และลักษณะของผังงาน
ค าว่า ผังงาน โดยปกติแล้ว จะหมายถึง แผนภาพที่ประกอบด้วยหน่วยงานทั้งโครงการ

ซึ่งผู้อานจะสามารถเห็นได้ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของหน่วยงานแรก แนวการท างานทั้งโครงการ จนถึงจุดที่เป็นวัน
่
เสร็จงานของหน่วยงานสุดท้าย
ผังงาน CPM จะเป็นการจ าลองภาพงานก่อสร้างทั้งหมดไว้ในกระดาษเพียงแผ่นเดียว จึง

อาจสรุปลักษณะของผังงานได้ดังนี้
5.6.1.1 หน่วยงานแต่ละหน่วยจะต่อเนื่องสัมพันธ์กัน ในลักษณะใดลักษณะหนึ่งตามที่

ก าหนดไว้

5.6.1.2 หน่วยงานหนึ่งจะมีวงกลมก ากับหัวท้าย 2 วง
5.6.1.3 จุดเริ่มต้น และจุดเสร็จของผังงานที่อยู่ในโครงการเดียวกัน จะต้องรวมอยู่ที่

Node เดียวกันเสมอ ดังตัวอย่าง ข้างล่าง

A C E
5 8

2 10

B D F
7 9