Page 40 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 40

3 -2


               2. แผนงานย่อยที่เกี่ยวข้อง

                      ค าตอบที่ได้ จะช่วยให้มองเห็นขอบข่ายของโครงงานก่อสร้างนั้น เป็นต้นว่า งานสร้างอาคารทั้งหลัง จะ

               เห็นภาพ  ตั้งแต่เริ่มต้นเคลื่อนย้ายวัสดุอุปกรณ์เข้าไปในบริเวณที่ก่อสร้าง  จนกระทั่งงานเสร็จเรียบร้อยสมบูรณ์
               ส่งมอบงานให้เจ้าของอาคารได้ การวางแผนงานก่อสร้างเพอให้ทราบสิ่งเหล่านี้จ าเป็นจะต้องจัดท าขึ้นมาเป็น
                                                                ื่
                          ั
               ลายลักษณ์อกษรเพอให้ทุกฝ่ายที่ร่วมงานกันอยู่ ได้เข้าใจถึงขอบเขตของโครงงานทั้งหมด ส าหรับรายละเอยด
                               ื่
                                                                                                       ี
               ของงานแต่ละประเภทที่แยกย่อยออกไป   อาจต้องท าแผนงานย่อยลงไป โดยเฉพาะการจัดสรรทรัพยากร  ซึ่ง
                                                                                                    ุ
               จะน ามาใช้ในการปฏิบัติงานแต่ละประเภทนั้น เช่น การจัดสรรช่างและแรงงาน วัสดุ เครื่องมือ อปกรณ์
               ตลอดจนเงิน  ซึ่งจ าเป็นจะต้องจัดเตรียมไว้ล่วงหน้าก่อนที่จะเริ่มงาน และขณะที่ปฏิบัติงาน  ตามปริมาณที่
               ต้องการอย่างเหมาะสมพอดี คือไม่จัดไว้มากจนเกินต้องการหรือน้อยจนขาดแคลน

                      แผนงานย่อยนี้     อาจจัดแบ่งตามประเภทของทรัพยากร   เช่น   แผนก าหนดการใช้วัสดุ (Material

               Schedules)   เพอก าหนดการจัดซื้อวัสดุต่าง ๆ ที่ต้องใช้ของหน่วยงานต่าง ๆ ได้ตรงตามเวลาที่ต้องการ คือ
                              ื่
               ไม่มาส่งเร็วเกินไปหรือช้าเกินไป  แผนก าหนดการใช้เครื่องมือ (Equipment Schedules)   ก าหนดการใช้

               เครื่องมือ   โดยเฉพาะเครื่องจักรกลหนัก ให้ตรงตามเวลาที่ต้องการ  หรือกระจายเวลาปฏิบัติ ให้สามารถ

               ท างานได้ต่อเนื่องกัน  แผนการก าหนดเวลาการรับจ่ายเงินด าเนินการ (Financial Schedules) เพอได้ทราบ
                                                                                                  ื่
               ล่วงหน้าว่า จะได้รับเงินจากผู้จ้างเมื่อใด    และแต่ละเดือนจะต้องจ่ายเงินส าหรับค่าแรง ค่าวัสดุ ค่าใช้จ่ายต่าง

               ๆ เป็นจ านวนเท่าใด เพอจะได้จัดเตรียมเงินไว้ส าหรับส่วนต่าง ๆ เหล่านี้ ได้พอเหมาะกับเวลาที่ต้องการหรือ
                                   ื่
               แผนก าหนดการใช้ช่างประเภทต่าง ๆ  (Employment Schedules)   เพื่อให้รู้ว่า ในช่วงเวลาใดจ าเป็นจะต้อง

               จ้างช่างประเภทใดบ้าง มาปฏิบัติงานให้ตรงกับการด าเนินงานของหน่วยงานนั้น   การจัดเตรียมแผนล่วงหน้า

               จึงเป็นสิ่งส าคัญที่จะช่วยให้งานได้ด าเนินต่อเนื่องกันไปโดยไม่หยุดชะงัก เพราะการหยุดชะงักของงาน  ไม่ว่าจะ
               ขาดวัสดุ เครื่องมือ ไม่มีช่างไม่ครบจ านวนที่ต้องการก็ดี  เป็นผลเสียอย่างร้ายแรงของการด าเนินงานก่อสร้าง

                                                                                             ั
               ทั้งสิ้น ทั้งนี้เพราะ งานธุรกิจก่อสร้างต้องมีเวลาเป็นปัจจัยส าคัญที่จะต้องน ามาพิจารณาควบคู่กนไปด้วยทุกครั้ง
               ดังที่ได้กล่าวมาแล้ว การขาดทรัพยากรหรือได้รับทรัพยากรไม่พอเหมาะกับเวลาที่ต้องการใช้จะเป็นผลให้งานไม่

               เสร็จตามก าหนดเวลา
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45